中高层领导考核措施..docxVIP

中高层领导考核措施 针对领导层，工作履行情况不理想的现状，特制定措施如下： 1、 各部门主管(车间主任、生产副总、设备副总)每天早 晨7: 30前上报当日工作计划安排表一份到总经理处。 2、 计划表内容主题如下：(强调时间、数量等必须实事求是 的标明确) (1)原材料组织与落实计划。 (2)能源及相关的辅助材料、工模具、备品备件计划。 (3)生产计划进程。(建议各车间、工段、班组、采取量化 措施考核计划) (4)质量过程控制计划及落实情况。 (5)消耗、领用计划及每日领用状况。(领用物资清单上报) (6)生产现场整顿计划与安全管理计划。 人员组织分配与管理考核计划。 持续改进计划。 为了考核本措施完成情况，各部门在次日中午 12: 00前必 须将生产工作计划当日完成状况实事求是的以报表形式上报。 3、 考核报送情况如下： 打“☆”号的为每日必报计划项，其它为附带项。 每少一项扣主管20元/次，完成少一项依据情况扣主管 20元以上。 每天少一份计划表或计划完成状况报表， 扣当日主管100 元，当月累计超三次的到董事长处报到， 生产上将不再任用。(扣 款在当月由财务直接从工资中扣除) 本制度从即日起试行，四月一日起正式执行。 4、 维修、抢修、大修： 生产副总、设备副总、车间主任，必须相互协调配合，以身 作职，计划与工作进程必须落到实处， 必须保证各车间二十四小 时设备有人抢修（并且