城市公共交通企企业运营调度管理.ppt

项目四城市公共汽(电)车 企业运营调度管理 课题一城市公共汽(电)车运营调度管理概述 课题二城市公共汽(电)车运行计划 课题三城市公共汽(电)车运行调派 课题四城市公共汽(电)车行车现场调度 课题五城市公共交通信息化调度 要求: 知识要求 1.熟悉城市公共汽(电)车企业运行计划; 2.掌握城市公共汽(电)车企业运行调派方法 3.掌握城市公共汽(电)车企业现场调度方法; 4.熟悉和掌握城市公交智能调度系统。 、技能要求 1.在实训室使用调度软件模拟公交现场调度; 2.根据运营现场需要收集分析各类行车信息; 3.熟练掌握城市公交智能调度系统的有关操作方 法 课题一城市公共汽(电)车 运营调度管理概述 活动一城市公共交通运营调度基础认识 活动二城市公共交通运营调度的机构了解 活动一城市公共交通运营调 度基础认识 城市公共交通运营调度的具体作用是 1.通过运营调度,可以使潜在的运能转为现实运能。城市公共交通运行要 有通过运营调度,才能发挥迅速、方便、安全、准点、舒适的服务效能 2.通过运营调度,可以发挥运行要素的综合运能。运行要素并不是简单的相 ,而是以员工为主体有机组合到一起的运行动态系统,并使其产生巨 的组合作用。 3.通过运营调度,可以把复杂多变的运行活动组织成协调有序的运行过程 通过运堂调度,使运行活动在适应城市客流多变、运行活动流动分散特 4.通过运营调度,可以较好地完成城市公共交通各项技术经济指标,提高纟 济效益。科学的运营调度,能充分挖掘潜力,降低运营成本,提髙车辆利 用率,提高劳动生产率 1.运行过程 (1)运行准备过程 (2)基本运行过程 (3)辅助运行过程 (4)运行服务过程 2.运行要素:指运行员工、道路、车辆、乘客、 信息 3.安全、迅速、方便、准时、舒适、经济 城市公共交通运营调度工作的 具体职能有: (1)计划职能 ■(2)组织职能 (3)控制职能 城市公共交通运营调度的工作 内容: 1.运行准备工作是指运行的物资、技术 组织准备工作; 2.运行计划工作是指编制运行计划和运行 计划分配工作; 3.运行控制工作是指围绕完成计划任务所 进行的运行现场管理工作。 集中统一调度 集中统一调度是由公司总调度室直接指 令各条线路(车队)调度员指挥线路车 辆、人员进行运行。 集中统一调度 公司总调度室 线路1线路2 线路3 线路