如何怎么降低生生产成本策略和方法.pptVIP

克::0c面公he e6区高级深懂得如付减生产成  气公司通过-系带施,成37美元“分析并 理图价值流内部的成本,并不断务力优化”考克斯说 “后让组织内的每个人都参进来,它应批战。”除 了积极争取员工参5之  ,公司还可以利用二个方面的会节均成本,职:以 酸为导向的举:、0流为中心的描、0产为中 心的举。这地学合起来可以极大地及公司 体增长和率。以为号问在  安导向型的成本节约举上,施耐德电气公司集中做 好三个方面:订单处理周期、时送货以及产品质量 具体来说,订单处理周期是从客下订单开始,到胜出产 商组装产品,并最终发运至客  那里的间缩短订单处理周斯能够提高频客对生产商 的信[程度。施而德电气公司启动了-0在维短订单 处理周期新物流战略,款达到了达卡的效果这家公 司重新部署了)美国德克梦斯  准典城服务的配送站点,减少了产品到达客的时间以 及运输成本,施德电气公司努力到时选1“送 f如果准时,客就2会感到满落,并且相信下次 货时也会有同样的体验,”克  斯说,“相反,送货下不准时,在整个世应链上就产生了 相应的成本、就要花时间打电话、发电子(、检查 录,检查码头和存地点,笔等。这些工作都不能增加 价值,不仅浪费了人力、物力,  最终还号致客对公司失去好處。”产质量来(要 求最高质量产品的客。生产出的产品质量越好, 附加成本就越少,产品质量不指满足产品规格的要求 还包括测和满足质客的需求  以产品为中心通过精生产、西格鸡以及续选 产为中心的情)成本线提了更多机是精益 生产方式的日的是底绝生产过程中的一加浪费观象 其目标是花费更少的人力  库存和时间,用更少的空间生产出产品。它注于对顾 客的要求快速做出反应,同时用最高效、最经济的方式 生产出高质量的产品。六西格玛利用结化的应用和统 计工具,以减少差,、消除缺陷