物流配送中心管理2配送中心物流流程与内部工作区域划分.pptVIP

第二章 配送中心物流流程与内部工作区域划分 本章主要内容： 配送中心的物流流程 配送中心的内部区域划分 第一节 配送中心的物流流程 1. 商品的ABC分析是管理科学化的基础 ABC分析法 提出时间：1879年 提出人:意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托 提出背景: 1879年，巴雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。 ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。 把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类 累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类 累计百分数在10%左右的若干因素称C类。 绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。 2. 以日本为例的配送中心物流流程实例介绍 日本流通企业通常将商品分为三大类： 第一类商品是使用频率高的畅销商品 第二类商品，是配送中心按照客户的订货单汇总后统一向工厂整箱订货，收到货后，不需储存，直接进行分拣作业，再配送到零售店。 第三类商品，需要一定保鲜要求，不经过配送中心，直接从生产厂送往零售店。 因此，该配送中心的物流系统流程设计成三条路线。 第二节 配送中心的内部工作区域划分 配送中心的组成： 接货区 储存区 拣货、配货区 发货待运区 流通加工区 管理指挥区 * * 办公区 收货区 理货区 发货区 流通加工 仓储区