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/ / / 2012最新汽车传动轴企业竞争策略分析 1、实施ERP提高企业竞争力 随着企业的发展，手工管理很难达到实时跟踪所有客户订单，常常会出现交货期延迟导致客户催货的现象。特别是由于销售业务的多样化，使得销售核算比较复杂，导致财务核算的不规范。即使有灵活的价格政策，但因客户手工管理跟不上，容易造成价格的使用混乱，使一些老客户不能及时得到价格优惠政策，形成老客户资源流失的局面。 应用ERP系统，按照需求部门划分为不同的管理模块，另设一个系统管理模块负责对系统用户权限进行管理，办公自动化系统将是一个相对独立的系统。工厂部门：涉及订单管理、领料管理、库存查询、预算审核、生产情况统计等功能模块；物流部门：涉及订单管理、领料单生成、生产计划管理、库存查询等功能模块；采购部：涉及订单管理、采购管理、常用物资清单管理、预算审核、库存查询等功能模块；机修动力部：涉及订单管理、工艺管理、领料管理、库存查询、进度管理、生产数据统计、预算审核等功能模块；仓库部门：采用库存管理模块；财务部门：建立财务系统，进行材料核算、成本核算；办公自动化系统：办公自动化系统运行于Windows98系统平台，对各部门的各类文档进行系统化管理，实现无纸化办公。同时建立公司内部通讯机制，使用电子邮件系统进行联络，并提供内外部邮件、外部传真的转发接口。 2、并购重组策略 企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包