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如何提高生产效率 东莞市步步高通信电子设备有限公司 固网工程部 概论: 什么是生产效率? 、影响生产效率的因素有那些? 如何提高生产效率? 四、如何从工程角度提高生产线生产效率? 生产效率概论: 生产效率是指利用尽可能少的投入获得尽可能多的产出。这种 出是在一定生产技术条件下实现的,是投入、产出与理想状态生 产过程的比较。生产效率可以表现为在一定的投入情况下,产出 与最大潜在产出的比率,也可以采用在一定的产出情况下,投入 与最小潜在投入的比率。 生产线生产效率=产量工时/投入工时 由于生产效率概念存在局限性,后期出现了资源配置效率概念 资源配置效率是指:在投入不变的条件下,通过资源的优化组合 和有效配置,就会提高效率,增加产出。比如说,假定投入是既 定的,以A方式配置资源,可以产生n效率;用B方式配置资 可以产生n+1效率;而用C方式配置资源,则可以产生n+2效率 样,资源配置效率同生产效率是并存的,二者共同对产出的增 加起作用 通俗的说:生产效率就是人均产能,即每人每小时合格的产出 即人均产能越高,生产效率越高,反之,则低.提高生产线生产效率, 就是提高人均产能。 影响生产效率的因素 生产效率对任何企业组织都具有重要意义,对以盈利为目的的企 业来讲,生产效率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升 生产效率的下降,意味着生产中出现了问题,生产系统可以通过 检查影响生产效率的因素来确定生产效率下降的原因,并据此进 行相应地改进以提高生产效率率。 影响生产率的因素比较多,一般包括资本、技术、质量、员工工 作绩效、企业文化 资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情 技术因素主要是指技术的应用情况,只有技术被充分地应用, 能发挥技术的优势。 员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机,企业文化时 时刻刻都在影响着组织的生产效率。 影响生产率的其他因素有 1.工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、 环境颜色等 2.工艺流程的标准化程度越高,产品的质量越高,生产效率越高 3.生产线直通率的高低表示了资源利用的有效性,显然过高的废品 率意味着资源的浪费 、产品的返工也会影响生产效率 5、员工的流动性员工流动频繁,不利于培养员工对企业的忠诚度和 凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并 员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄,不利于企业的生 率的保持和提高 员工的激励制度它直接影响着生产效率高低 员工的培训是持续提高生产效率率的有效方法 设备故障在制造业中,如果设备出现故障不能及时修复,将严重 影响生产率 以上只是影响生产率的常见因素,涉及到具体的行业还会有许许多多 的因素 如何提高生产效率 企业提高生产率的方法比较多,但是一定要根据行业和本企业的具体 情况,抓住关键因素来提高生产效率 投资投资在最合适的设备和技术上,能有效提高生产效率。新设 备和技术是最有效提高生产效率的方法之 提高平衡率 生产系统是一个整体,整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。 高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产效率,瓶颈生产率的提 高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出 率之和相等时,系统才是最具效率的。 5 3.质量控制 质量控制的关键是实行源头质量控制,它要求必须一次就把工作做 好,如果出现错误,就马上停止该工序的生产 线员工,不仅仅是生产者,同时也充当质量监督者的角色。由于员 工只是注意该部分,容易发现质量问题,有利于质量的提高。 采用JI生产JT( Just-in-Time)生产是一系列生产活动的组 其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行 大量生产。该过程中,零件准时到达下道工序,并在该工序迅速被加 工,然后往下道工序转移。JIT生产的理念是:只在需要的时候生产 决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是浪费。 5.改进工作方法 通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量 习惯的动作模式,它直接影响了生产效率。必须对员工所有的动作 进行重新分析,去除没有必要的动作,纠正错误动作。必要时,采 取新的更具效率的动作模式,大幅提高生产效率。 6.员工培训 A、员工的积极性 生产一线的工作相对比较单调乏味,员工的生产积极性一般不高, 尤其是流水线的工作更是如此,即便是工资较高时,也不能保证较 高的生产效率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生 产的方式提高员工的生产积极性,提高生产率。 B、员工的培训 增加员工的培训,改变员工的错误认识,减少犯错误的概率,提高 员工的认识水平和技术能力,能够有效提高生产率。 员工培训成本比较低,却可以每年提高6%左右的生产效率 激励员工 企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高