如何提高团队凝聚力精品.pptVIP

没有完美的个人只有完美的团队  团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃, 那一定是狮子来了; 如果见到狮子在躲避,那就是象群发 怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体 逃命的壮观景象,那是什么来了 呢?—是蚂蚁军团来了!  什么是团队? 团=口+才 ·队≡耳+人 ·团队≡口+才+耳+人 ·口=沟通耳〓聆听 ·才=知识人=基本因素  团队的定义 道直三料)加2 团队(Team,又称为工作团队 Work Team2是通 指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组 成的协作单位。 团队合作,指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程  ■什么是团队呢? 团队就是不要 让另外一个人( 失败,不要让 团队任何一个 人失败。 马云  ■大成功依靠团 队,而个人只 能取得小成功。 比尔盖茨  高效团队的基本特征  团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所 要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义 2.成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标 所需要的基本技能,并能够良好合作; ■3.成员相互间信任。每个人对团队内其他人的品 行和能力都确信不疑; 4.团队成员具有共同的。这是团队成员对完 成目标的奉献精神;  5.成员之间沟通顺畅,信息交流充分。团队成 员间拥有畅通的信息交流; ■6.成员具有谈判的技能。高效的团队内部成员 间角色是经常发生变化的,这要求团队成员具有 充分的谈判技能 7.团队具有公认的 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 ■8.团队具备内部与外部的支持 既包括内部合 理的基础结构,也包括外部给予必要的资源条件。  团队成员的角色 口英国剑桥产业培训角色趋向 主意 研究部前主任贝 宾博士和他的同事 aPL(深者) 们经过多年在澳洲 和英国的研究与实 践,提出了著名的 RI(资源调查 贝尔宾团队角色理 (塑造者 论。八种团队角 监评者H aC0(协调者 H nTWL 任务 (实施者) (团队协作者)