如何有效辅导新员工.pptVIP

Y广州地铁 如何有效辅导新员工  Y广州地铁 新人辅导员训练 且录 壹、新人辅导工作的重要性 贰、新人辅导计划 参、新人生涯发展需求 肆、新人辅导基本态度 伍、新人辅导常用技巧 陆、实战演练 柒 、QA  Y广州地铁 壹、新人辅导工作的重要性 LY理一重善 新人辅导工作对新人与组织的助益 (一)选才:帮助组织厘清适合选才标准 (二)育才:新人生涯发展蓝图指引 三)用才:担任新人职涯导航系统 (四)留才:帮助组织留下优秀人才  新人辅导工作对辅导员本身的助输 (一)了解新世代人类的观点与技能 (二)为团队快速培养有潜力的新成员, 提高团队效能与个人绩效 (三)发展个人带领或管理部属的技巧 (四)塑造合作、分享的团队文化  贰丶新人辅导计划 内容 目的 二.对象与权责划分 三.作业内容  新人辅导目的 (一)落实新进同仁关怀与引导 二)环境适应及对组织整体性的认识 (三)了解本身工作职责与工作内容 (四)配合公司及个人期望,做阶段性安排 (五)使新进人员对组织更具向心力  二丶新人辅导对象与权责 本公司正式聘用之新进间接人员 权责划分: 新进人员 行政管理处 辅导员 直属主管  三、新人辅导作业内容(1) 辅导阶段 (一)到职前 (二)到职当日 (三)到职一周 (四)到职一个月内 (五)到职一~六个月  二丶新人辅导作业内容(2) 辅导方式 (一)OJT 二)讲解示范与经验分享 (三)联谊 (四)其它方式 最低辅导时数: 每周除工作指导外,至少与新人会谈一小时  二丶新人辅导作业内容(3) 辅导员辅导记录填写: (一)第一周记录表:辅导员签名后,转主管签核 二)第一个月记录表:辅导员签名后,转主管签核 (三)试用期满报告:于试满前二周完成 三个月记录表 2试用期满工作报告 (辅导员签名,转主管签核后,转交行管处)