中小企业绩效考核制度.docxVIP

考核制度 一、 总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作 积极性，制定此考核制度。 第二条绩效考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、 考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年 考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的 方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。 第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为’A”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为旧”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为’C”者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为’D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%; 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变； 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%; 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%; 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A ,其下一年工资（工龄工资不在 其内）增加5%; 月