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圣美论农业策划 中国是农业大国，但中国的农业品牌在世界范围内却是屈指难数。归根究底在于，农业企业对于品牌重视程度不高。 世界未来学家约翰·奈斯比特在《中国大趋势》中，把中国比作一个庞大而复杂的企业，精辟地提出了中国“新社会的八大支柱”理论，这对于我国农业发展的启示是，要想发展好农业，就要在转变农业发展的思路上拐好弯。 圣美咨询机构根据对农业和农产品多年的跟踪调查，总结出了中国农产品发展的七大趋势，希望对正在发展中的农业企业带来一些启示。 农产品产业化，是以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，对当地农业的支柱产业和主导产品，实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，把产供销、贸工农、经科教紧密结合起来，形成一条龙的经营体制。其核心是如何把“千家万户”和“广阔市场”两者结合起来，通过市场化运作或“公司化经营”，实现农业生产的规模化、标准化、规范化，从而降低原料成本，带动地方经济的发展。 农产品的种植和加工有着鲜明的聚集效应，没有一个相当大的规模，很难形成有气候的市场，很难在激烈的竞争中脱颖而出。例如，今年频现的农产品涨价风波使我们记住了不少地方，如“大蒜之乡”山东金乡、“生姜之乡”山东莱芜、“绿豆之乡”吉林洮南等。这些特色农产品种植地区有一个共同特点，那就是产量规模冠盖全国。因为占据资源市场相当份额，它们在交易市场上必然拥有话语权和定价权，稍有风吹草动就能形成