{财务管理预算编制}某集团预算管理运行体系的模式.pdfVIP

{财务管理预算编制}某集 团预算管理运行体系的模 式 我国集团公司预算管理运行体系的新模式 ———中原石油勘探局案例研究① 《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组 【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998 年预算管理的案 例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资 金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都 是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制 系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。 其次,本文从技术、组织、行为和环境四个维度描述了集团公 司预算管理系统的特征,从历史和现状、理论和实务等方面阐 述了我国集团公司推行预算管理的重大意义。第三,本文阐明 预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想,通过预算 管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界。 【关键词】集团公司整合预算管理体系现场研究管理控制权 力共享集中监督 一、 引言 随着民营企业的发展壮大,国有企业上市、兼并、重组以 及原国家工业部委的公司化改革,我国形成一大批集团公司。 集团公司一般由若干相对独立的二级单位组成。二级单位包 括集团职能处室和二级经营单位。二级经营