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连锁体系管理制度规章 财务管理办法 第一章总则 第一倏 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高 经济效益中的作用，特定本规定。 第二倏 公司财务部门的职能是： （一） 建立健全财务管理的各种规章制度 ，编制财务计划，加强经 营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财 务纪律。 （二） 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 （三） 履行节约，合理使用资金。 （四） 合理分配公司收入，及时完成需要缴讷的税收及管理费用。 （五） 对有关机构及财政、税务、银行部门进行了解 ，查核财务工 作，主动提供有关数据，确实反映情况。 （六） 完成公司交待的其他相关工作。 第三倏 公司财务部由会计、出纳和经理组成。 第四倏 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定 第二章财务工作的职责 第五彳I条 经理负责组织本公司的下列工作： （一） 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划 ，拟订资金筹措 和使用方案，关辟财源，有效地使用资金。 （二） 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核 ，督促 本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 （三） 建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行经济活动分 析。 （四） 承办上级单位交办的其他相关工作。 第六倏 会计的主要工作职责是： （一） 按照国家会计制度的规定、记账、覆帐、报账…等 ，做到手 续完整，数字准确，账目清楚，按期报账。 （二） 按照财务分析原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润 执行情况，以增加营收与降低管销，考核资金使用效果，及时 向总经理提出合理化建议，当好公司幕僚之职。 （三） 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计数 据。 （四） 完成总经理或主管交付的其他相关工作。 第七倏 出纳的主要工作职责是： （一） 认真执行现金管理制度。 （二） 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。 （三） 建立健全各种出纳账目，严格审核现金收付凭证。 （四） 积极配合银行做好各种帐务处理。 （五） 完成总经理或主管交付的其他相关工作。 第三章财务工作管理 第八倏 会计年度白一月一日起至十二月三^一日止。 第九7B 会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计数据必须真 实、准确、完整，并符会一般公认会计原则的规定。 第十倏 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证 ，并根 据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账 ，都必 须在记账凭证上签字。 第十一倏 财务工作人员应当会同稽核小组专人定期进财务清查 ，保 证账簿记录与实物，款项相符。 第十二倏财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理 并报送有关部门。会计报表每月由会计编制上报一次。会 计报表须由会计签名或盖章。 第十三倏财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对真 实、不合的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的 原始凭证，予以退回，并得要求更正、补充。 第十四倏 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时 ，应及时 向总经理或主管提出书面报告 ，并请求查明原因，作出处 理。财务工作人员对上述事项无权白行作出处理。 第十五倏 财务工作应当建立内部稽核制度 ，并做好内部审计。出纳 人员不得兼管稽核、计帐文件保管和收入、费用、债权和 债务账目的登记工作。 第十六倏财务审计每季一次。稽核小组人员根据审计事项实行审计 并做出审计报告，报送总经理。 第十七倏 财务工作人员调动工作或离职者 ，必须与接管人员办清交 接手续。财务工作人员办理交接手续 ，由稽核小组主席监 交。 第四章预算管理 预算为企业表达未来期间销、售生产、管理及财务等部门作业方针 与经营政策之一种经营计划书。把经营方针用明确之数据颍示 ，划分 各部门白立经营之责任，以提高经营绩效。 第十八条预算编制原则 （一） 预算期间：编制期间为每年10~12月。按月别以一年编制 一次为原则，如因管理需要，得每季或半年编制一次。 （二） 预算单位及其职掌： 各部门为编订预算之单位。 财务部门负责策划，提供有关史数据及共同设定基准，以及需 用表格之准备与相关报表之核对，并提出审核报告。 （三） 预算包括： 营业销售预算。 生产预算。 管理单位预算。（费用及支出之预算）。 资本支出预算。 现金收支预算。 （四）预算编制注意事项 各单位预算，应依据营运目标量值、收支及利润目标相互配 合之原则编制。 各单位预算及各项收支明细科目，与预算实施时之会计记录 应配合一致，以便与决算比较。 各单位预算之编制，应切实遵照规定办理，并于限期内呈报 （五）预算编制程序 财务部门拟订预算编制进度，呈报核定后通知各单位。 总经理拟订经营方针、营业量值及利润额。 财务部门提供有关预算参考数据。 营业销售计划之编制。 生产预算之编订。 管理服务单位预