华侨城集团商的模式的研究.pptVIP

商业模式研究报告 华侨城集团商业模式研究 二零零九年三月三十一日  本报告共分5部分,您现在阅读的是 口华侨城商业模式概要 口华侨城基本概况 口华侨城商业模式分析 口举例:北京华侨城项目 口华侨堿商业模式发展与演变  华侨城集团开创了“旅游+地产”的典型商业模式 “旅游+地产”商业模式概要 华侨城集因依托旅游品牌和央企背景,通过旅游项目取得 大规模土地,并采取旅游开发先行,分片综合开发策略, 最终实现土地层层增值,开创了一种旅游与房地产结合发 展、良性互动的全新而独特的商业模式,即满足了当地政 府旅游业发展需求,又满足了高端社区消费者需求。这种 商业模式取得了非凡的成功,简称“旅游+地产”模式  本报告共分5部分,您现在阅读的是 口华侨城商业模式概要 口华侨城基本概况 口华侨城商业模式分析 口举例:北京华侨城项目 口华侨堿商业模式发展与演变 第4页  华侨城集团简介 CT苹僑城 口华侨城集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一,拥 有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主 业,截至2008年总资产额为380亿元 口成立二十多年来,华侨城秉承“在花园中建城市”的理念进行开发,华侨城总部基地约6 平方公里城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座环境优美、