人事考评制度的意义及内容.docxVIP

人事考评制度的意 义及内容 人事考评手册 对外保密 1987年9月1日制定 人事考评手册 人事本部 SANYO 、八 刖 言 现行的人事考评制度是 1982年为”提高工作效率”和”提高人材 素质”，在对”以岗定薪？按能付酬薪金体系”进行修改之际 ，把”职 务考评、专业程度评价、积极性评价、结果评价” 4个项目加以整理 而成的。 之后，企业的周边环境、条件发生了巨大的变化 ，正能够说是”新 时代到来了”。 公司为了能在这个新时代中胜出 ，进而成为21世纪的优秀企业，现 在正在全力推进经营改革。在经营改革推进之际 ，首先需要的是每位 员工的”意识改革”。 要实现员工的意识改革，各项人事制度的作用很大，其中的 ＜人事考 评制度＞也要具备”战略性”意义，即:要使员工的意识符合于经营改 革的轨道进行改革。 另外,需要对每位员工完成工作的行动进行并积累正确的评价 ，从 而提高公司整体的” Plan（计划）、Do（实践）、See（评价）”这一管理周 期的精度，进而提高业绩。 基于这一观点，此次对 ＜人事考评制度 ＞进行了全面的修订。在这次 修订之际，把”确立人事加分主义”的人事方针放在前提的位置 ，以下 5点作为基本内容。 把公司对员工的期望是什么，如何进行评价的考评内容具体化 ，由此 使每位员工树立起新的时代意识，促进”意识的改革”。 摒弃减分主义的印象，促使员工积极挑战风险。 考评要素：明确并公开考评标准，促使考评制度真正得到正确认识和 光明正大的运用。 贯彻人事考评不但仅是待遇上的考评 ，而且是能力开发上的人事考 评的观点。 使制度简约化、易理解化。 这一新的人事考评制度能否实现其真正的意义 ，发挥其应有的作 用,与每位管理者能否遵照制度的精神 ，把它正确运用到何种程度有 关。 这本小册子即是基于上述考虑，是对人事考评制度的说明，希望它 能够加深大家对制度的理解，并进行正确的运用。 人事考评是对部下过去 1年的总决算，也是下一年度的重要的开 始。 在对下属的日常管理当中，希望以从这个小册子所获得的知识为 基础，努力让下属充分理解公司评价的是什么 ，是如何评价的，以及评价 的要素和评价的标准。 另,”职务考评”另用” ⑤工作评价？职务考评手册”进行说明。 I.人事考评制度的意义 (1) 何谓人事考评 本公司把”按照人材的适性进行开发、教育培训 ，使人尽 其用，待遇合理”的”搞活人材主义”的思路作为人事管理的 基调O 要以搞活人材主义为基调进行人事管理 ，就必须明确每位 员工的想法意向和能力、行动 /态度、工作完成情况等。”人 事考评制度”就是隔一段时间对此进行正确把握 ，即对员工分 别进行盘存、总决算的体制。 另外，这一制度还有一个意义 ，即把公司现在最为期望 的、认为重要的东西确定为评价的项目和要素 ，从而引导员工 向着公司期望的方向发展。 (2) 人事考评的目的 人事考评的目的是： 对每位员工的积极性、能力、行动 /态度、职务完成情况 进行客观、公正的评价，并把其结果 反映于工资、职级确定中； 用于开发、提高能力的教育培训、指导 ； 用于岗位配置和工作分配。 进而谋求员工的意识改革，以打造、营造适合 21世纪优 秀企业的人材、社风。 因此,人事考评制度与工资制度、分级制度甚至教育指导 计划制度、定期计划调整制度、教育培训制度等有深切的关 系，是各项人事制度的基础。 II.人事考评制度的内容 人事考评分为”职务考评、专业程度评价、积极程度评价、革新 程度评价” 4个项目，其各白的评价内容和对象如下： 评价项目 评价内容 对象 S 系 列 A 系 列 N 系 列 Y1 ? Y2 Y3 ? Y4 O 系 列 T 职务考评 评价实际完成工作的困 难程度 — O O O — O O 专业程度 评价 对在工作中实际发挥的 专业程度按”知识、判 断能力、独创能力、交 涉能力（技术职群为 技能”）、指导能力” 的要素分别进行评价 O — — — O — — 积极程度 评价 对在工作局面中实际表 现出来的工作努力程度 按”积极性/上进心、 可信度/一体感”的要 素分别进行评价。 O O O O O O O 革新程度 评价 对”开发、改革、改进 工作”取得的成果进行 O O O O O O O 评价 另外，关于人事考评的实施要点和人事考评结果对人事判定的利 用关系等的详细内容，请参看 ①以岗定薪？按能付酬薪金体系纲要 III .各人事考评项目的观点 人事考评的项目表明在不同时代的经营周边环境、条件中 ，公司 对员工的期望，必须努力的方向，它随着时代的变化而变化。 当前，在激烈的企业竞争中，本公司以21世纪的优秀企业为目标 正在推进经营层面的改革。为了实现这个目的 ，员工的意识和工作也 必须与此同轨进行改革。 公司现在对员工的期望是，以积极进取的挑战