人事行政经理工作总结1.docxVIP

2010年度-述职报告 各位领导、各位同事大家好： 2010年对于我来说是不断进取收获经验的一年。 在公司领导 的关怀下，我于同年6月从一名主管分公司人力资源工作的负责 人成长为分公司副经理，统筹管理二分公司人力资源部和行政办 公室的各项工作。在公司各部室及各项目部的支持与配合下， 我 恪尽职守，全力履行副经理的岗位职责，较好地监督指导所属部 门完成了全年工作任务。现就我在二分公司任职期间的思想、学 习、工作和廉洁白律情况，从以下几个方面进行总结： 一、坚持正确的理想信念，维护团结，促进和谐 作为分公司副经理，能参与奥林匹克公园中心区物业管理工 作是难得的机遇、是荣誉、也是挑战。我严格要求白己，顾全大 局、把坚持维护团结、促进和谐作为一种责任来追求、一种行为 来养成。不利于团结的话不说，有利于团结的事多做，白觉维护 分公司领导班子之间的团结。利用后勤年轻员工可逆性强的特点， 努力营造互相学习、互相尊重、互相谅解、互相信任、互相支持 的氛围，发挥白身熟悉业务，经验丰富的特长，集思广益，博采 众长，把大家团结起来，形成争先创优的工作合力。在物业公司 组织开展的为期一个月品质服务月活动中，下属人力资源部、行 政办公室与中心区各项目密切合作，向公司月刊、周刊、快报积 极投稿，在基层员工立足岗位争优秀创先进的事迹宣传工作上取 得显著成效，增强了公司内部的凝聚力和战斗力 二、 积极参加学习培训，不断加强白身政治思想素质，提高综合 管理能力 作为物业公司中层管理的一员，我深知奥林匹克公园中心区 的物业管理水平代表着政府形象，也是社会责任。为此我结合分 公司物业管理工作需要，坚持不懈学习了〈〈物业管理基本制度与 政策》、〈〈物业管理实务》、〈〈物业经营管理》、〈〈物业管理综 合能力》、〈〈统计法》等专业书籍，认真学习了〈〈集团党委理论 学习文件汇编》，撰写学习笔记20余篇，积极参加公司内部组织 的入党积极分子培训及党务（领导学）、合同法、决策与计划、 企业内部控制、组织内部沟通、团队管理能力等培训，撰写心得 体会千余字。在取得人力资源管理中级技术职称的基础之上，我 又参加了由住建部、人保部及统计局组织的行业内注册物业管理 师的职业资格考试和统计从业资格考试，并取得了统计从业人员 资格证书。通过参加各种学习培训丰富了知识结构，补充了新知 识、新技能，提高了白身思想政治素质和综合管理能力，增强了 我的政策理论水平，并能在实际工作中融会贯通。使白己成为一 名有知识、懂业务、会管理，胜任分公司副经理工作岗位的中层 管理干部。 三、 敬业爱岗，认真履行岗位职责，圆满完成各项工作任务 本着对工作高度负责的态度，我认准“位置”搞清“职责”，在 工作中尽职尽责，做到参谋到位不越位，督促、指导到位不越权。 协助分公司经理审定有关分公司各部门及项目的人员配备、 招聘、 培训、薪酬、考核等工作方案，分管下属人力资源部、行政办公 室的内部管理及队伍白身建设，并对人力资源部门制定的年度培 训需求、用工管理制度、工作流程和开展的绩效考评、劳动合同 签订等工作进行指导并监督实施；检查指导办公室开展宣传报道 工作，组织办公室做好各部门间和上下级的沟通协调等各项行政 后勤工作，保证沟通体系的顺畅高效，确保各系统的正常运转。 在实际工作中虽然难度不小，但在领导关怀和同事们的支持与配 合之下，齐心协力全面落实完成了各项工作任务： （一） 理顺与各项目部的责、权、利关系，提高工作效率 按照以项目部为甲方，以分子公司为服务商的运作模式及岗 位管理需要，在物业公司主管领导的指导下，协助分公司经理合 理调整组织架构，完善人员配置，适时做好人员的补充与分配使 用，确保公司的发展、运营在既有的组织架构下进行。理顺了与 各项目部的责、权、利关系，紧密合作，减少内耗，充分发挥团 队精神，提高了中心区设备设施运行维护的整体作战能力，使部 门的运作更合理和高效，更好的服务于中心区的设备设施运行维 护工作。 （二） 优化职工队伍，不断引进技术人才 针对公司专业设备设施信息化管理对高素质人才队伍的需 求，通过建立公开招聘、公平竞争用人机制，采取内部白荐、与 大中院校、北辰人才、中华英才网、首都人才网等多种渠道发布 用人信息广纳贤才。累计招聘各岗位人员59名，做到了满足需求、 保证储备、谨慎招聘，有计划、有方法、有依据、有目的的开发 人力资源，合理补充和调配技术力量。截止目前拥有大专以上学 历43人，中级职称9人，技师14人，高级技工41人，中级技 工25人，人员流动率控制在15%以下，特种作业人员持证上岗 率达100%。充分实现了人力资源使用的市场化、 社会化，优化了 分公司人力资源配置体系。 （三）加强培训，提高员工综合素质 本着“以需求为导向、以提高工作效率为中心、以技能为本位” 的原则，积极引导