人事试用、转正、岗位异动制度.docxVIP

Ed 人事试用、转正、 冈位异动制度 文件号： SCGX /MW-011 行文单位：行政部 阅读范围： 编制： 审核： 批准： 版 本：A/0 全体员工 日期：2014.9.20 日期：2014.9.21 日期：2014.9.21 共3页 第1页 生效日期：2014.9.22 第一节：试用 作为员工转正的依据。 试用时间： 1—— 3个月。具体试用时间的长短根据 公司与员工签订的劳动合同，结合员工在试 用期内的工作表现确定，但最短不得少丁一 个月。 试用培训 新员工在行政人力资源部办理完公司规 定的必要手续后，均须参加由行政人力资源 部组织的入职培训。 入职培训内容：公司概况、《员工手册》、 《岗位说明书》、《工作流程》等，由行政 人力资源部负责培训；部门职责、岗位要求、 工作标准及考核、产品、技术、市场、销售、 采购等知识介绍及实际演示等相关业务知识 由人力资源部组织，相关业务部门负责培训。 培训时间：一般为7个工作日；特殊岗位 需延长时间则另行确定。 培训考核：由行政人力资源部组织，考 核内容分笔试、实际操作演示，具体情况视 任职岗位确定。 试用考核 在试用期的员工必须经过培训考核与平 时工作表现考核。考核由行政人力资源部组 织，用人部门负责人具体负责执行，考核严 格按考核表中考核指标进行考核。考核结果 试用期间劳动关系的终止 在试用期间，公司或员工都有权随时提 出终止试用，并书面给予通知。员工提出辞 职须提前通知部门负责人，由部门负责人告 知行政人力资源部，公司解雇试用期员工须 提前通知被解雇的员工。如部门在试用期中 发现新员工能力表现不合适，部门经理应与 行政人力资源部协商，并报总经办，是否中 止其试用并解除劳动关系。 第二节：转正 转正程序 行政人力资源部或用人部门负责人在试 用期满前3天通知被试用的员工t试用员工 填写《转正审批表》并自我鉴定T交直接上 级填写评定意见（注：填写评定意见时应说 明该员工在试用期的工作表现以及建议是否 同意按时转正等）T报分管副总审签T交行 政人力资源部审核T呈总经办批准生效T行 政人力资源部填发《员工转正通知书》交员 工本人T行政人力资源部保存复印件及转正 审批资料。 转正要求： 试用考评综合评分在70分以上； 试用期间无记过以上的行政处罚； 岗位技能、专业知识符合岗位说明书中 规定的要求； 认同公司企业文化。 第三节：岗位异动 晋升 晋升条件 1.1.1晋升应距上次晋升时间一股满一年， 特殊情况另行处理； 1.1.2因业务需要而增加的职位空缺； 1.1.3员工在工作中取得突出的工作业绩； 1.1.4员工具备承担更大职责技能； 1.1.5员工在工作中明显地展现出发展潜能； 晋升程序 员工自荐或部门推荐T直接上级填写 《员工晋升审批表》T分管副总审批T行政 人力资源部组织考核并组织晋升考试T报总 经办批准T行政人力资源部填发晋升通知书 T通知员工本人T晋升资料存档丁行政人力 资源部员工个人档案袋内。 晋升要求 晋升后的员工在新任岗位上必须试用1 ——3个月； 晋升后在试用期内的工资待遇按晋升职 位最低档发放，如果最低档工资低丁原职位 上的工资标准，则按高丁原职位一档的工资 标准发放。具体要求参见 ＜薪酬制度〉中有关 规定。 降职/降级 降职/降级条件 2.1.1在原有工作岗位的工作表现一般，无明 显业绩； 2.1.2年度综合考试评分在60分以下； 2.2.3工作技能、相关技能、专业知识等均达 不到现有岗位要求。 降职/降级程序 直接上级提出并填写《员工晋升审批表》 T分管副总审批T行政人力资源部组织审核 T报总经办批准T行政人力资源部填发降职 /降级通知书T通知员工本人T降职/降级资 料存档丁行政人力资源部员工个人档案袋 内。 降职/降级薪酬标准 降职/降级后的薪酬标准按其新任职位 的档级确定，且至少低丁原工资标准一个档 级。具体规定按《薪酬制度》中有关规定执 行。 员工降职后其上级主管和人力资源部应 及时安排与员工面谈以作出说明，指出不足 并提出希望。 转职 转职方式：部门内部的职位变动，部门 之间的职位变动。 转职程序 3.2.1部门内部转职程序：本人提出申请t部 门经理批准T行政人力资源部备案； 3.2.2部门之间转职程序：本人或部门提出申 请并填写《员工内部调动申请表》交行政人 力资源部T原部门经理意见T分管副总意见 T接收部门经理意见T接收部门分管副总意 见T总经办批准T行政人力资源部协调T行 政人力资源部下发调令T原部门办理交接手 续T接收部门负责人接收签字T行政人力资 源部将相关资料存入个人档案内。 转职后待遇 在部门内部转职，员工的级别、薪资、 待遇原则上保持不变，如有特殊需要，经总 经办批准可作适当调整；在部门和部门之间 的转职，员工的级别、薪资、待遇根据新任 职岗