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PAGE PAGE #- PAGE PAGE #- — — PAGE # — 建筑公司年终总结范文 3篇 身为建筑公司的领导自然明白工作中的艰辛与不易， 回顾过 去在建筑工作中付出的努力，自然需要先对今年的工作进行总 结。下面给大家整理了建筑公司年终总结，一起来看看吧！ 建筑公司年终总结1今年新领导班子基本确定以后，我公司 在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务， 从提 高领导班子凝聚力和战斗力入手， 用与时俱进的新思想、新观念、 调动了广大职工的积极性， 增强了企业的活力，较好地完成了年 初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。 一、注重加强思想建设 面对激烈的市场竞争所带来的经营压力， 内债外债的资金压 力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力， 以及职工思 想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神 状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。 为 此，公司从加强领导班子思想建设， 努力建设一个高素质、 能够 担当重任、经得起考验的领导集体入手， 狠抓了学习制度的落实， 开展了有针对性的教育。 重新恢复和强化了中心组学习制度， 保证了开展和思想教育 和进行集体思想沟通的渠道。 抓住领导班子中带有普遍性的思想 问题和难题，开展有针对性的教育。 大大地提高了领导干部依法 治企，依法维护企业合法权益的法治意识。 丰富领导班子成员在 思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识， 提高了领导班 子成员不断把广大员工的利益实现好、 维护好、发展好，把广大 员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。 二、 注重加强合力建设 新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要 求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的 XX关键在 领导班子的能力，关键在领导班子的合力。 为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件， 通过 实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现 xx公司的共 同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。 通过严格干部纪律做到政令畅通， 团结一致。领导班子各副职之 间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会 的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。 通过开展批评与自 我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领 导核心。 三、 注重加强作风建设 着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。 进一步规 范了领导班子的工作行为， 规范了领导干部的工作作风。 其次是 抓了领导班子的廉政作风。 结合公司廉政要求， 领导班子在职代 — — PAGE #- 会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干干净净做人 的诺言。 四、带头做实践者，提高对职工的亲合力 建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管 理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。通过项目评优制度， 使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为， 凝聚力广大职工的心，领导情系职工， 职工心系企业。在公司的 帮助和支持下，XX公司将会进一步充满生机，充满活力。 建筑公司年终总结 2今年公司承接了 XX工程，按照公司的 总体部署，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作， 使本单位的经营工作、 质量生产、安全文明施工以及稳定工作有 了良好的开端。以下是今年的工作总结。 一、成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本， 提高资金的使 用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。 XX工程是承揽的 第一个工程，采用的是切块承包的模式。 因此要想完成公司制定 的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本， 千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。 项目部从进场时就狠抓材料管理， 加强材料现场使用的管理 力度，降低材料采购成本， 减少材料使用过程中的浪费。在保证 质量和安全的前提下， 尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本 的支出，同时加强现场管理， 制定科学的方案，合理调配有限资 源，减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时， 采取对不同方案进行经济、 质量对比分析的办法。通过集体讨论， 优先采用能够保证一定质量要求， 方案可行而成本支出较小的施 工方案。 由于建筑施工流动性大， 各个工程项目所处的地理区域、 施 工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用， 能够减少 一定的项目成本支出。 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常 管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。 二、职工思想教育情况 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重 点来抓，重视精神文明建设， 积极开展对员工的思想教育。 坚持 以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时， 下力量建立人才