会展行业员工培训方案组成要素的分析.docxVIP

培训需求分析是培训方案设计的指南， 一份详尽的培训需求分析就大致勾画出培训方案的大 概轮廓，在培训需求分析的基础上，下面就培训方案各组成要素进行具体分析。 培训目标的设定 培训目标的设定有赖于培训需求分析， 在培训需求分析中，我们讲到了组织分析、 工作 分析和个人分析，通过分析，我们明确了员工未来需要从事某个岗位， 若要从事这个岗位的 工作，现有员工的职能和预期职务之间存在一定的差距， 消除这个差距就是我们的培训目标。 设定培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。 培训内容的选择 在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后， 接下来就需要确定培训中所应包括的传 授信息了。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说，培训内容包括 3个层次，即知识培 训、技能培训和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容， 应根据各个培训内容层次的特 点和培训需求分析来选择。 选择培训资源 培训资源可分为内部资源和外部资源， 内部资源包括组织的领导、具备特殊知识和技能 的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、 公开研讨会或学术讲座等。在众多的培训资源 中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定。在目前，我们不仅要有效利 用国内的培训资源，还要在条件允许的情况下， 引进国外教育培训资源， 比如德国等大型活 动产业发达国家的优秀资源。 选择正确的人员参与培训 我们可以将员工分为新员工和老员工， 态度分为好和差，学习能力分为强和弱， 技能差 距分为大和小。将大型活动企业的员工按其个人状况划分在不同的区间， 据此确定哪些员工 可以进行培训；哪些员工的培训是浪费大型活动企业资源； 需要培训的员工的培训重点是什 么等，避免大型活动企业培训资源的浪费。 比如，岗前培训是向新员工介绍组织的规章制度、 文化以及组织的业务。 对于即将升迁的员工及转换工作岗位的员工， 或者不能适应当前岗位 的员工，可采用在岗培训或脱产培训，而无论采用哪种培训方式， 都是以知识培训、技能培 训和素质培训为内容，而不同内容的知识培训、技能培训和素质培训确定了不同的受训者。 在具体的培训需求分析后，根据需求会确定具体的培训内容， 根据需求分析也确定了哪些员 工缺乏哪些知识或技能，培训内容与缺乏的知识及技能相吻合者即为本次受训者。