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优秀范文：管理研修班学习汇报 很有幸参加由中心举办的，有院内各单位有关人员参加 的中物院人本管理研修班。 高贤峰博士（北京大学博士，清华大学访问学者，海尔 大学客座教授）给包括我在内的大家，上了很好的一课。 高贤峰教授，讲得很好，而我则是当时感觉讲得很好， 回来后感觉也不错，也曾有在工作留心实践的心理，但一旦 进入工作，这不错的感觉和要实践的心理，不知不觉地“烟 消云散”。 直到有一天，姚主任说，你要通知所有参加学习的人， 准备进行一次交流，此时，在我将主任的这个工作作了布置， 当作工作布置完毕后，再来回想当时听讲时的感觉和心理， 已经一点没有了 布置工作，这是一件很轻松的任务， 作为交流工作本身， 则不是一件轻松的事情，尽管自己时时挂在心上，但这不是 在繁杂的工作中能完成的，所以，直到今天（ 1月10日）我 才找出当时学习中的记录，也希望我回想起当时的感觉和心 理，但无论如何也没有当初的认为讲得不错，开了眼界，启 迪了智慧，启发了思路，回去要实践一下的心情了。 但工作任务还是要完成的，最全面的写作站因此，我将 记录本上的记录点滴，撮其要而心得之，向各位领导汇报 管理是艺术，而不是科学。 我们希望得到某个教授的教育，从某个地方部门的参观 和某个名师能人的指点，就能把管理、对人的管理做得很好 的想法是幼稚的，是可笑的，因为这不可能。人的心理是千 姿白态、无穷无尽和花样翻新的，人的性格各异，管理人则 没有固定的、屡试不爽的办法，没有放之四海而皆准的管人 的办法。我认为这主要因为管理是艺术，而不是科学，而这 个艺术只能在具体的实践中产生，不可能在书本中学到，书 本的作用（教授、参观）的作用，地在于启发、启迪人们， 使其在具体实践中能更快、更好地形成艺术，而这乂是不可 替代的，最好的，最有效的方法。因此，人们要进行优质的 管理，要学习书本（包括听讲和参观），更重要的还要实践， 探索和“因人施管”，才能形成有效的管理方法。 找办法使人成功，找理由使人失败 这是提倡一种主动精神， 一种发自内心的工作动力，〈〈自 动自发》中说：什么是自动自发？思想汇报专题自动自发就 是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情， 做好自己的工作，将工作当成人生的乐趣，你对工作投入的 热情越多，决心越大，工作效率就越高。工作是自愿的，而 不是被迫的。主动工作，就会想办法把工作做好，因而就可 能获得成功。 当然，我认为，“自动自发”是一种目标，或曰一种境 界，只有有了一定工作经历和人生经历， 才会有这样的感悟 相当多的人工作的初衷没有这样高的认识，也就谈不上“自 动自发”。只有认识到工作不仅是为了满足生存的需要，同 时也是实现个人人生价值的需要时，认识到一个人总不能无 所事事地终老一生，应该试着将自己的爱好与所从事的工作 结合起来时，对待工作就要“自动自发” 了。 理念决定思路，思路决定出路 理念是理想、信念、观念的总和，决定人们思考问题的 角度和方式方法。 理想崇高，信念十足，观念新颖，跟上形势的人，思考 问题的方法和方式也就正确和得当，考虑问题的角度也有利 于解决问题。 当然，理想和观念，也就是一种内心的、我们自己的意 识，这是人的主观能动性的东西。但是在一定的程度上，理 想和观念很重要。 这无疑就向“屡战屡败”与“屡败屡战” 一样，范文写 作因为观念不一样，思考问题方法、方式就不一样，结果也 就不一样。 这要求我们想方设法，开拓创新，对待自己的事业，对 待自己的工作，一定要找到出路。这里也有一个信心问题， 鲁迅讲，地上原本没有路，走的人多了，也就成路了。一定 要达到成功的彼岸，敢于成功，敢于胜利。也就为成功创造 了条件 理念是我一定要自己走条路出来，思路是我如何将路走 出来，出路是经过千辛万苦，不屈不挠，白折不回，终于走 出路来了。 领导者：永远不要想你的规定大家都认同 永远不要相信自己是一个完人，观念、观点永远不要相 信自己绝对正确，战胜别人易，战胜自己难。 只要有进步，都有获奖的机会。 任何时候，都不能追求绝对公平 为什么绝对公平做不到，因为没有占着便宜就认为是吃 亏的人很多，因为只占到小便宜而没有占到大便宜就认为是 吃亏的人也不少。更何况“山壑可填，人欲不可填” 。 因此只要做到程序、制度公平，考核尽虽做到制度公平， 使人产生满足感。 成功的制度是：使受制度惩罚的人怨自己。 门卫的管理，我希望能成为一种成功的制度，能达到这 样一种效果。 人本管理 从“本”字说开去，“本”为指示字，指的是木之根。“以 人为本”以人为基础，也就是讲尊重人。但对不同的人，讲 不同的“尊重”。 对有的人讲“人道” 对有的人讲“精神文明” 对有的人讲“先锋模范作用” 这都在于人的素质的高低，范文TOP100思想境界不同。 我认为，人本管理，也是一种理想。 因为，在人