优秀部门及员工评选标准方案.docxVIP

优秀部门及员工评选标准方案 丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共 同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作 表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩， 争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。 一、 评选原则 公平、公正、公开、透明 二、 评审团成员 评审团成员由省公司各部门负责人担任 三、 适应范围 珍奥集团山西办事处全体 四、 评选时间 在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部 五、 评比办法、审批程序 优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、 年度新星奖、优秀办事处经理奖 以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》 或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。 服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生 (以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任［中心市场部长］进行投 票)，人力资源部报送评审团根据参评条件审批。 侯选表及参评人员名单附后。 六、 评选细则 1、 优秀组织管理奖3名 评选范围：周边市场2名、中心市场1名 奖励届性：组织奖 评选标准： 授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用， 对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位(中心市场以部门为单位) ； 以全年销售业绩、回款数(全额、及时［4天内］)主要考核指标； 服务站建设达标，无安全经营问题出现； 财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善； 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈； 奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。 2、 优秀服务站奖2个 评选范围：全省各服务站 奖励届性：组织奖(如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励) 。 评选标准： 符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求； 地面、墙面、展架十净整洁； 对顾客服务周到、热情，顾客满意率在 95以上； 无顾客投诉； 奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台 3、优秀讲座专家奖2名 评选范围：专家组成员 奖励届性：个人奖 评选标准： 在公司工作半年以上； 无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍； 曾经参与过全省或者全国专家互动(讲座和咨询); 担当过员工和新聘专家的产品知识培训； 长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新； 全年个人培养十个以上的有效典型病例； 专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动； 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成； 能圆满完成公司领导交办的其他工作； 奖励办法：奖励现金500元人民币/人 4、 优秀咨询专家奖2名 评选范围：专家组成员 奖励届性：个人奖 评选标准： 在公司工作半年以上； 无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍； 曾经参与过全省或者全国专家互动(讲座和咨询); 担当过员工和新聘专家的产品知识培训； 能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访; 全年个人培养十个以上的有效典型病例； 专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动； 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成； 能圆满完成公司领导交办的其他工作； 奖励办法：奖励现金500元人民币/人 5、 优秀营销管理奖3名 评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长 奖励届性：个人奖 评选标准： 在公司有半年(含)以上工作经历，从事领导工作半年以上； 在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望； 善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度; 深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者； 能够完成省公司下达的销售任务； 善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者； 对上级指令能及时、圆满完成； 能圆满完成上级领导交办的其他工作； 全年人员流失率在20以内； 积极参与员工培训，并指导其提高； 奖励办法：奖励现金500元人民币/人 6、 优秀办事处经理奖3名 评选范围：全省各办事处经理 奖励届性：个人奖 评比标准： 在公司有一年(含)以上工作经历，从事领导工作半年以上； 有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象； 能完成2005年度省公司要求的包括销售在内的各项工作任务； 能很好地理解和实施省公司各项企划方案； 在2005年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生； 在2005年度所在办事处内部管理体系建设收效明显； 高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关知识; 能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情 况； 善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉