目标管理培训课件复习进程.pptVIP

【SMART原则】 S 是 specific 具体性，明确性 【例子】 目标：完成部门总结 完成部门人员管理、流程设计、课程研发内容的总结 Measurable 是M 可衡量性 【SMART原则】 【例子】 目标：为主管安排培训 “能量化的量化，不能量化的质化，实在不行流程化。” 目标：为主管安排有关提高团队执行力的培训，培训满意度评分要达到85%。 【SMART原则】 A 是 attainable 可达成性，可完成性 挑战性 【SMART原则】 R是 relevant/realistic 相关联性/可实行性 【SMART原则】 T 是 time-based 时限性 案例 我要成为世界首富 我要完成HS英文概论的阅读 S具体的 世界首富 HS英文概论的阅读 M可衡量的 福布斯公布 完成每个章节的PPT A可实现的 总资产超过600亿美元 读完300页，完成6个PPT R可实行的 每年至少赚10亿 每天读一章80页，一天一个PPT T时间线 70岁以前 7天以内 Smart原则的实践者 女有杜拉拉 男有司马他 第二部分：目标管理的实施程序 目标管理的三大阶段 三大阶段 三、成果评价的 阶段 二、目标达成过 程的阶段 一、目标设定阶段 目标管理的实施步骤 P 目标设定 D 绩效评估 S 执行、控制 目标设定 目标评价 目标执行 目标改