精益生产的六个方面.pptxVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 精益生产：实现生产精益化企业要做好的 6 个方面 第一．全员发动，以人为中心，建立“精益”的企业文化。 中小 企业人员流动性大，而稳定的人员是精益生产所需的条件之一，为了解决这个矛 盾，中小企业要花大的力气来建立起精益的企业文化。在企业内部树立起“节约 光荣，浪费可耻”的良好风气，并加强对新进员工的培训，使他们能很快的接受 浪费是最大的“敌人”的理念。由于精益生产涉及企业生产活动的各个环节，需 要全体员工的高度重视与共同参与，强调每个人在生产中的积极参与性和主动 性，强调员工之间的协调优化，用激励的手段来激发员工的主动性和协作性，最 大限度地发发挥员工的个人能力和群体智慧。要通过教育、培训，使各层级的员 工掌握精益生产的基本理论与方法。 企业的管理者要通过对工效学的研究来改 善人的工作环境，减低劳动强度，提高工作效率，通过激励机制来激发员工的劳 动积极性与工作热情，充分发挥每一位员工在生产系统中的作用，提高生产系统 的运转效率和可靠性。第二．建立具有高柔性的生产系统，加强对员工的技能培 训。 生产系统的高柔性是指企业的生产组成形式灵活多变，能适应市场 多样化的需求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。生产系统的高柔 性不仅仅是设备的柔性，组织柔性和劳动力柔性更为重要，后者主要是通过对员 工的不断培训，在企业内建立学习型组织，通