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{5S6S 现场管理}某某汽 车玻璃公司 5S 推行计划 指导书 目 录 错误！未找到目录项。 第一章 5S 推行方针 观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。 第二章 5S 推行组织图 第一节 5S 推行组织图 主任委员 总工 副主任委员 质 设 海 行 第二节 5S 推行组织职责 控 备 总干事人 外 本公司成立 5S 推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事 部 部 部 部 经 经 经 经 两人、执行干事多名。工作职责如下： 生 质 开 设 经 海 行 后 计 理 理 理 理 一、 主任委员 产 控 发 备 营 外 勤 划 / / / / 工 工 主 主 1. 负责委员会整体运作； 部 部 部 部 部 部 部 组 组 程 程 执 执 执 执 执 执 执 执 执 2. 督导全公司 5S 组织的运作； 任 任 师 师 行 行 行 行 行 行 行 行 行 3. 批准 5S 推行计划。 干 干 干 干 干 干 干 干 干 事 事 事 事 事 事 事 事 事 二、 副主任委员 1. 辅助主任委员处理委员会事务； 2. 负责全程计划、执行和管制。 三、 总干事 1. 拟定 5S 推行方案； 2. 筹划、推动相关 5S 活动； 3. 进行全公司 5S 的相关培训； 4. 召集会议和整理资料； 5. 负责评比分数的统计和公布； 6. 组织召集 5S 检查，及评比； 7. 追踪 5S 纠正预防措施的执行。 四、 部门执行干事