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{5S6S 现场管理}5S 管理 系列讲义之定置管理 “5S”管理系列讲义之一 定置管理 第一讲、概述 一、什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的范围 是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理 达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置与放置不同，两者可比较如下图： 定 人 物 信 息 健 置 全结合 现场文明 存在价值高 高效活跃 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也 划分为三种。见下表： 要素 A 状态 B 状态 C 状态 指良好的作业环境。如场所中工 指需不断改进的作业环境。如场 指应消除或彻底改进的环境。 作面积、通道、加工方法、通风 所环境只能满足生产需要而不 如场所环境既不能满足生产 场所 设施、安全设施、环境保护〔包 能满足人的生理需要，或相反。 需要，又不能满足人的生理需 括温度、光照、噪声、粉尘、人 故应改进，以既满足生产需要， 要。 的密度等〕都应符合规定。 又满足人的生理需要。 指劳动者本身的心理、生理、情 指需要改进的状态。人的心理、 指不允许出现的状态。人的四 绪均处在高昂、充沛、旺盛的状 生理、情绪、技术四要素，部份 要素均处于低潮，或某些要素 人 态；技术水平熟练，能高质量地 出现了波动和低潮状态。 如身体、技术居于极低潮等。 连续作业。 指正在被使用的状态。如正在使 指寻找状态。如现场混乱，库房 指与生产和工作无关，但处于 用的设备、工具、加工工件，以 不整，需用的东西要浪费时间逐 生产现场的物品状态。需要清 物 及妥善、规范放置，处于随时和 一去找的零件与工具等物品的 理，即应放弃的状态。 随手可取、可用状态的坯料、零 状态。 件、工具等。 人、 三要素均处于良好与和谐的、紧 三要素在配置上、结合程度上还 指要取消或彻底改造的状态。 物、 密结合的、有利于连续作业的状 有待进一步改进，还未能充分发 如凡严重影响作业，妨碍作业， 场所 态，即良好状态。 挥各要素的潜力，或者部伤要素 不利于现场生产与管理的状 的结 处于不良好状态等，也称为需改 态。 合 进状态。 定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。但对“物”的定置，不是把物拿来 定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、 存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定 置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。 定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除 C 状态，改进 B 状态，保持 A 状态。同时还要逐 步提高和完善A 状态。 在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因