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{5S6S 现场管理}5S 手册 及案例 目的：将空间腾出来活用 2 、2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3 、3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污 ，保持职场干干净净、明明亮亮 4 、4S-清洁 定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5 、5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质 ，成为对任何工作都讲究认真的人 四、5S 的效用 5S 的五大效用可归纳为： 5 个 S ，即：Sales 、saving 、safety 、standardization 、satisfaction 1 、5S 是最佳推销员（Sales ）?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂 有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习?.整洁明朗的环境， 会使大家希望到这样的厂工作。 2 、5S 是节约家（Saving ）?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找 的浪费，节省很多宝贵的时间?能降低工时，提高效率。 3 、5S 对安全有保障（Safety ）?宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然? 遵守堆积限制，危险处一目了然?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺 畅。 4 、5S 是标准化的推动者（Standardization ）?3 定 、3要素原则规范现场 作业?大家都正确的按照规定执行任务?程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。 5 、5S 形成令人满意的职场（Satisfaction ）?明亮、清洁的工作场所?员工动 手做改善、有成就感?能造就现场全体人员进行改善的气氛。 五、推行步骤（略） 六、推行要领 （一）整理的推行要领： 1 ．对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2 、制定[要]和[不要]的判别基准 3 、不要物品的清除 4 、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5 、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费 1 、空间的浪费 2 、使用棚架或柜橱的浪费 3 、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4 、放置处变得窄小 5 、连不要的东西也要管理的浪费 6 、库存管理或盘点花时间的浪费 （二）整顿的推行要领 1 、前一步骤整理的工作要落实 2 、需要的物品明确放置场所 3 、摆放整齐、有条不紊 4 、地板划线定位 5 、场所、物品标示 6 、制订废弃物处理办法 重点： ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ●要站在新人、其它职场的人的立场来看，使得什幺东西该放在什幺地方更 为明确 ●要想办法使物品能立即取出使用 ●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 （三）清扫的推行要领： 1 、建立清扫责任区（室内、外） 2 、开始一次全公司的大清扫 3 、每个地方清洗干净 4 、调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范 ●清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而 达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制 造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 （四）、清洁的推行要领： 1 、落实前3S 工作 2 、制订目视管理的基准 3 、制订5S 实施办法 4 、制订稽核方法 5 、制订奖惩制度，加强执行 6 、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S 活动。 ●5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形 成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。[我们公司做 什幺事都是半途而废][反正不会成功] 、[应付应付算了] ●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （五）、素养的推行要领 1 、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2 、制订公司有关规则、规定 3 、制订礼仪守则 4 、教