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{5S6S 现场管理}6S 管理 实战经典案例 《6S 管理实战》 第 1 讲 6S 管理的定位（一） 【本讲重点】 6s 管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S 管理概论 6S 的基本含义 所谓 6S ，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、 清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表 1-1 所示，由于整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、 清扫（Seiso ）、清洁（Seiketsu ）、素养（Shitsuke ）和安全（Safety ）这六个词在日语中 罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S 。 表 1-16S 的含义 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品 金牌标准：30 秒内就可找到所 整顿 SEITON Neatness 需物品 清扫 SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫 清洁 SEIKETSU Standardization 明确每天的 6S 时间 Disciplineand 严守规定、团队精神、文明礼 素养 SHITSUKE Training 仪 安全 SAFETY Safety 严格按照规章、流程作业 6S 的其他说法 6S 有很多种说法，最基本的内容是 5S 。西方国家一般将5S 定义为分类、定位、刷洗、 制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也都是 S ，如表1-2 所示。5S 加上安全 （Safety ）就变成6S ，加上节约(Saving)就变成 7S ，加上服务(Service)就变成 8S ，再加上 顾客满意(Satisfaction)就变成了 9S 。不管是在哪个国家，5S 或 6S 的说法虽然存在差异， 但是内涵都是一致的。 表 1-2 西方国家的 5S 说法 中文 英文 内容 分类 Sort 区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉 定位 Straighten 将需要的物品合理放置，以利使用 刷洗 Scrub 清除垃圾、污物 制度化 Systematize 使日常活动及检查工作成为制度 标准化 Standardize 将上述 4 个步骤标准化，使活动维持和推行 6S 的作用 6S 管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不 良现象。如图1-1 所示，6S 管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活 动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S 管理对企业的作用是基础 性的，也是不可估量的。 图 1-16S 过程示意图 6S 管理具有以下几方面作用： 1 ．提升企业形象 实施6S 活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士 气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的 现场管理是吸引顾客、