薪酬管理(上3案例)（PPT52页).pptxVIP

岗位评价概述;排序法;分类套级法;要素比较法;要素计点法;海氏评价法。;薪酬调查的目的;薪酬调查的渠道;薪酬调查的程序;薪酬水平;薪酬水平调整的方法;薪酬结构设计概述;薪酬结构设计的流程;个体员工薪酬组成结构设计;不同岗位员工之间的薪酬结构设计;宽带薪酬;宽带薪酬的应用条件;岗位评价的流程;技能;技能;技能;技能;设计内容及要求：;;年薪方案的基本组成：; 答：年薪的方案： 一、年薪制定目的：为了更好地对员工进行激励，将绩效考核的结果与薪酬相挂钩； 二、基本收入： 部门经理助理以上人员(含经理助理)，年薪的75％作为基本收入，分成12个月发放； 月发放额度= 年薪×75％／12个月 部门经理助理以下人员，年薪的100％作为基本收入，分为12个月发放。 月发放额度= 年薪／12个月 以上方法确定的月发放额度为月薪，日薪等于月薪除以21.75天。 三、考核收入： 部门经理助理以上人员(含经理助理)，年薪的25％作为考核收入，根据考评结果在年终前一次发放。发放的比例如下： 90分以上，25％； 80-90分，22％； 70-80分，18％； 60-70分，15％； 60分以下，5% 四、工资发放： A．每月10日为发薪日。将根据考勤纪录，将其本月实际所得工资通过银行存入个人账户。 B．若发薪日为公共假日或休息日，公司将以假日或休息日前一天为发薪日。 C．个人所得税由公司代其扣缴。 ;;设计内容与要求;序号 ;背景： B国虹发汽车公司创立于1920年，1931年正式开始生产小型载货车，60年代初正式生产轿车，自1981年到 2002年，虹发已积累生产了3500多万辆各种汽车。虹发汽车公司有着非常完备的产品线，涉及经济型轿车、越野车、跑车等各种车型，其中家庭用车一直占据其生产线的主导地位。 随着经济全球化的发展，虹发公司积极在中国等开展中国家开展业务，早在1990年就开始在中国北方C省设立贸易分公司。 A君是该公司在C省的销售经理。2003年4月初，由于一位远房亲戚结婚，他应邀南下C市赴宴，因而向公司申请事假3天，但由于总经理出差，因此实际未获批准。然而A君在C市举行的婚宴上，由于宾客权酒过度，不慎摔到，导致右腿骨折，需要住院三个月才能完全恢复健康。 由于A君是其家庭的顶梁柱，其妻已经下岗，18岁的孩子正考上大学。因此，其妻向公司申请特别补助。;设计内容与要求： l、设想你是虹发公司的助理人力资源管理师，考虑到以后可能出现的与A君类似情况，试制定一个合理的事假制度。要求给出请事假的具体原则及相应的薪酬计算方式。 2、在事假制度的基础上，进一步说明员工的病假期间的相关薪酬安排，并在保证公司利益的前提下，体现一定的人道主义关怀。; 答：1．公司所有的请假都应提前一天向所在部门主管进行申请，经同意后方能准假，如遇紧急情况，不能提前进行请假的，一定及时通过电话的方式先向部门主管进行口头请假，并说明请假原因，回公司之后，需补办请假单； 2. 请病假需有医院开具的病假单方能有效； 3. 请假不超过三天的需征得部门主管的同意，请假单报人力资源部；三天以上，应请示总经理批谁，请假单交人力资源部。 3、事假：凡一个月内事假连续超过一个工作日，从其第二个工作日开始扣发工资(以工作日计算，特殊情况酌情处理)，事假期间工资按日薪×请假天数扣除。 病假管理： 凡一个月中病假超过一个工作日，从第二个工作日开始扣发日工资的50％。 凡结束试用期的全日制正式员工患病或非因公负伤，经医生证明需长期修养者，公司可根据员工在公司服务的年限，给予3-24个月的医疗期。在此期间，公司可根据情况予以生活补助，标准为本市最低生活标准的工资。若超过此期间仍不能继续工作，按公司相关规定处理。;补充:医疗期的规定;请假制度范例;背景： 某市四友公司是1998年由四方特种钢控股发展公司和上海友谊企业发展公司联合投资的钢材冶炼与生产企业。在公司理念上，管理层提出的既定目标是成为钢铁行业的领头羊，与国际同行比肩。四友公司的人才口号是：欢迎四方朋友加盟四方，公司能为每一位员工提供富有行业竞争力的薪酬。 2000年来，四友公司在薪酬制度上进行了大量创新，全体员工实施了岗位职级工资制度，并鼓励员工积极通过技术创新及管理创新而获得更多的晋升机会，同时获得相应的工资调整。 A君40岁，公司B分厂总工程师，是一位已在公司工作十余年老职工，对公司甚为忠诚，2000年来已经连续三次获得公司全勤奖，恰巧B厂原厂长E因赴国外探亲一年，公司决定由A升任为新的B厂厂长。 ;1、设想你为四友