第二章 采购组织正规本科.pptVIP

1 采购与仓储 李 琳 lilin1220@ecust.edu.cn 2020/4/28 ? 2.1 采购管理组织设置原则 ? 2.2 采购部门的组织构建形式 ? 2.3 采购人员的管理 2020/4/28 2 第二章 采购管理组织 2.1 采购管理组织设置原则 ? 简化原则 ? 机构简化、人员缩减 ? 精干的人员 ? 责、权、利相结合原则 ? 一致性原则 ? 目标一致、指令一致、规章制度一致 ? 效率性原则 ? 管理幅度、管理层次 ? 适应性原则 2020/4/28 3 1 、采购部门的归属 ? 分权式 ? 归属生产部（适合生产导向的企业，采购作业单 纯，供应来源稳定） ? 归属管理部（适合生产规模大、物品种类多，价 格波动频繁的企业） ? 归属营销部 （适合行销导向，加工业、买卖业、 产品代理业等非生产事业型企业） ? 归属资材部（适合需求波动大、供应难管制，需 与其他单位协商供应的企业） 2020/4/28 4 2.2 采购组织构建形式 1 、采购部门的归属 ? 集权式 采购部门立足于发挥整体供料及降低采购成本的效能 ，成为企业创造利润的部门之一。 适合于生产规模不大，但物料或物品占产销成本比率 较高的企业。 ? 混合式 兼具分权及集权功能，整体性及大宗采购采用 集权方式管理，事业分部或地区需要的采购采取分权 方式，适用于大型企业或集团企业 。 2020/