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第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 分公司人力资源纵向考核激励方案 一、激励目的 为提升分公司内部管理运营水平，提升分公司人力资源工作的专业化、精细化，实现总部对分公司人力资源工作的垂直管理，更好的服务于分公司经营目标的达成，实施分公司人力资源纵向考核激励方案。 二、激励时间 2018年1月1日至12月31日，以季度为周期实施 三、激励对象 分公司人力资源部经理、分公司人力资源部员工 四、职责 1、总部人力资源中心 ① 负责本方案的制定、发布、培训、奖金发放等工作； ② 每个季度对各分公司人力资源工作进行评分； ③ 针对各分公司人力资源工作的问题点，对分公司进行辅导； 2、分公司人力资源部 ① 按照人力资源中心对于人力资源工作的各方面要求，按时按质完成相关工作； 五、激励条件及标准 1、激励条件： 对各分公司人力资源工作质量进行考核，考核指标详见附表《分公司人力资源纵向考核评分表》，根据月度工作的完成情况，核算季度得分，并进行排名，以分公司为单位评选一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名。 2、激励标准： ① 一等奖，人力资源经理奖金6000元，团队奖金6000元； ② 二等奖，人力资源经理奖金4000元，团队奖金4000元； ③ 三等奖，人力资源经理奖金2000元，团队奖金2000元； 备注：若出现并列的情况，各等级可不受名额限制； 3、条件限制： ① 经核查发现提报虚假资料的分公司，不参与奖励； ② 季度平均得分低于80分的分公司，不参与奖励； 4、考核流程 ① 由人力资源中心各模块确定各模块的考核标准，汇总为分公司人力资源纵向考核标准，人力资源中心统一公布； ② 每个季度结束后次月15日前，人力资源中心各模块根据各分公司工作的完成情况，按照考核标准进行评分，人力资源中心绩效模块统一汇总后进行公示； ③ 各分公司如果对评分结果有异议，可与对应模块的评分人沟通修改，人力资源中心确认无误后，20日前公布排名结果； ④ 获奖分公司人力资源部经理，对本公司的团队奖金进行内部分配，2人以上团队的分公司，单人分配奖金不得超过总奖金的50%，符合一下条件的人员，不参与奖励： a、截止本考核周期结束在职未满3个月员工，不参与奖励； b、考核期内累积休假【事假、病假、产假】超过56小时的员工，不参与奖励； c、考核期内有旷工等违纪行为的员工不参与奖励； d、考核期内离职的员工不参与奖励； ⑤ 人力资源中心25日前，汇总各分公司奖金分配结果，审核无误后，发送薪酬模块进行奖金发放； ⑥ 激励奖金随下季度第一个月的薪酬发放，一并纳税； 六、其他 1、因经营环境或组织架构发生变化致使考核基准发生变化，人力资源中心修订方案另行发布； 2、本方案自2018年1月1日起执行，凡既有规章制度自行终止。