五项管理制度[参照].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 工程质量管理制度 一、 工程核试验申报制度 根据集团公司文件要求 , 工程的基础分部、 主体分部、 安装 样板间工程及竣工工程 , 在报质量监督站备案前由集团公司质量 处进行初验 , 由项目部技术负责人负责向质量处申报初验工程项 目。 二、 工程质量等级审核制度 工程备案前由集团公司质量处、 施工技术处联合组织对申报 的单位工程质量等级进行核定。 达到验收相应等级后 , 由质量处主 要领导签署意见 , 方可报质量监督站核查备案 , 各单位无权直接 与质量监督站联系备案。 三、 样板引路制度 分项工程必须按标准做出样板间 , 由分管的质检员签章上报 质量处 , 经质量处领导核定后 , 方可大面积施工。 安装工程样板间 由质量监督站核定后 , 方可大面积施工。 四、 ”三检制” 1. 自检 : 对于施工过程中各工序、 各分项实行全方位自检 , 并按照实际发生的情况 , 作好有效的记录。自检记录要有实效性。 对于出现的数据、 数量、 时间弄虚作假及其它不真实现象 , 施工 班组长负主要责任。 2. 专检 : 最大限度的开展各工序、 分项的专项质量检查 , 作 出评定、 核定记录 , 以备查。无记录或记录与实体出现较大质量 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 差距 , 工程施工负责人应负主要责任 , 质检员负检查责任。 3. 交接检 : 实行对工序、 分项、 分部之间的交接检验制度 , 对交接检中发现的质量不合格 , 要限时整改并作好记录。 处理原则 : 上道工序中存在的不合格 , 不允许带入下道工序。 前期 分项中出现的不合格 , 后期检查中不再出现。 五、 隐验制度 1. 对过程中按照有关规定进行的隐蔽记录 , 必须是全方位、 全数检验后做出的 , 以确保实效性。 2. 对于有专业、 专项要求的隐蔽验收 , 强调专业性 ( 如 : 防 火、 防腐、 电器安装等 ) 。 3. 关键性隐验 ( 如地下防水、 小三间围水、 情面防水等 ) 未 经质量处检查和质检站同意 , 禁止下道工序施工 , 否则技术负责 人及有关人员给予严厉处罚。 六、 ”三线”控制检测制度 1. 轴线控制 : 基础、 每层 ( 单元或局部 ) 轴线弹设完毕后 ( 或局部轴线弹设完毕后 ) 必须由项目质检员验证是否达到” 质量 标准的要求”并做好验线质量记录。 2. 水平线控制 : 砼框架结构 , 柱、 墙拆模后 ,