会展绩效管理计划.docxVIP

绩效管理条例 ? 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目 标共同参与的效管计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核 评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程， 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 第1条目的。 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促 使员工不断提高工作绩效和自身能力， 提升企业的整体运行效 率和经济效益。 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人 力资源管理工作提供决策依据。 第2条适用对象。 本制度适用于企业所有员工。（停薪留职不予以考核，长期出 差者不计入考核员工，由总经理考核。） 第3条考核实施办法。 公平、公开原则。 即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规 定，企业所有员工都要接受考核， 同一岗位执行相同的考核标 准。 定期化与制度化。 绩效考核是对现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进 行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员 工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题， 提出解决方法和措 施。本公司于每个月考核两次，再取平均分。普通员工由人力 资源部及各部门主管完成。主管由人力资源部及总经理共同完 成考核。 绩效考核表 绩效考核表 考核类成绩 优秀 良好 及格 不及格 考核人员 工作成果 30-40 20-30 10-20 0-10 部分主管+人力资源部主管 工作态度 30-40 20-30 10-20 0-10 部分主管+人力资源部主管 出勤情况 8-10 6-8 4-6 0-4 人力资源部主管 卫生情况 8-10 6-8 4-6 0-4 人力资源部主管 工作成果包括工作数量、工作质量、工作效益 工作态度包括纪律性、积极性、主动性、责任感 4考核等级：分为四级，90-100分为优秀，绩效奖金为 200元，并在公司内表彰为优秀员工。 70-90为良好，绩效奖 金为100元，40-70为及格，无绩效奖金，人力资源部记录备 查，不予发放岗位工资，0-40为不及格，报告总经理办公室。 5.绩效工资 绩效工资=岗位工资+绩效奖金。岗位工资从通过试用期后 开始计算，每满三个月加一百元岗位工资。如某员工现工资是 1000，每三个月加100元岗位工资。绩效奖金为每个月 200元 或100元。 第4条如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无 效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。 人力资 源部在接到员工考核申诉后的 2个工作日内给予解决。