阿米巴经营管理培训课件[精品].pptxVIP

阿米巴经营管理;目录;1、稻盛和夫和阿米巴经营;稻盛和夫简介;2、阿米巴经营管理的初衷;1）使员工认同正向的经营哲学;第四个没有强调收入最大化，费用最小化。;阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化，细分为以下五个方面：;3、企业引入阿米巴经营管理需满足的条件;4、阿米巴经营管理模式图;目录;1、人人成为经营者;成功方程式;b. 经营之道;4、思维方式;不能有胆怯的举止;热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。;6、阿米巴经营本质;目录;“阿米巴”运行模式;以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导;②　组织创新;，生产有竞争力的产品。 职责：对附加价值的产出和搞高负责。 供应能被市场接受产品、被市场信任的产品，确保利润和单位时间附加值的提高。 研发部门： 功能：开发新产品、新技术、向制造部门提供新产品价值，并提供支授。 职责：利用有限的时间和经费，开发出有有竞争力的新产品和新技术 管理部门： 功能：支持结算部门的经营。 传达和渗透公司的经营理念和经营方针，制定和运行公司的管理制度。 职责：对管理制度的彻底执行负责，把握公司整体的状况，为公司稳健献计献策，支授利润和时间附加值的提高。 ;案例1：;案例2：;案例说明：;②　组织创新;例：“阿米巴”经