某乳业之商超渠道管理实效策略训练营.docVIP

《卓越的商超及社区渠道开发与管理实效技能训练营》 主讲人：闫治民 您或您的企业是否碰到过这样的困扰： 1、商超终端在所在终端中的地位不断提升，门槛越来越高 2、商超终端的开发难度越来越高，如何进得去成为障碍 3、与商超终端的合作中，商超的居高临下之势难以承受 4、商终端竞争激烈，我们的产品在商超营销业绩止步不前 5、我们不仅要承受商超各种费用的压力，还时常受到下架的威胁 6、我们与商超的危机公关处理能力、谈判能力不太高 7、如何快速提升对商超管理尤其是谈判能力实在让人头疼 8、小终端辐射面广、数量多、竞争激烈，忠诚度差 9、小终端虽然开发成本相对较低，但维护成本较高，单店产出率低 课程简介 本人认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，对商场的管理和谈判能力全面提升。 培训目标 充分认识加强商超管理的重要意义 掌握高效的商超选择、沟通策略 全面提升对商超的管理和服务技能 全面提升小终端 培训对象 企业总经理、营销总监、区域经理 企业一线营销人员 培训时间 1天，不少于6标准课时 课程特色 有高度、有深度、有广度 深度剖析,创新思维，实效策略 案例丰富,生动化教学 前瞻性、可操性、实效性 课程大纲 第一部分