HR培训讲义：HR是如何招聘的.pptxVIP

;Vbook -- 读书更快更有趣;但凡技巧和形式，只能使你由好到更好;目 录;？;选人标准;;;结构化使具体操作有依据可执行 能量化的都量化，不能量化的再细化 不过 有时候只要老板一句话;考场布置结构化;结构化招聘;通用六个维度;目标岗位面试维度表;世界500强最看重的 能力素质;结构化招聘;拿什么8秒内拯救简历? 简历初选用时 8-15秒;面试问题哪里来？ 审阅：寻找关键点。是面试提问的基础，找到以下关键点，为面试提问做准备 ;优秀简历五项基本原则;结构化招聘;面试的基本过程;NO. 1 引入式问题：???入佳境;NO. 2 行为式问题：穷追猛打;以开放式问题为主 只有开放式问题 才有助于让应聘者多说 提供更充足的信息;NO. 3 应变式问题：暗藏玄机;NO. 4 动机式问题：意欲何为;NO. 5 情境式问题：身临其境;文件筐 将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断;分析重要事件 重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试