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修改后岗位说明书 邯钢附企公司岗位说明书 1岗位标识 岗位名称 主任 所届部门 工程处 岗位类别 管理 岗位定员 2基本职责  岗位编号 工作班制 白班 岗位说明书批准人 主管经理 岗位说明书批准日 ~ 口 在公司主管经理的领导下，行使对工程处经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监 督、管理的权利，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 3工作内容 ）丁与 工作内容 3.1 执行公司决议，主持工程处全面工作，确保完成公司下达的各项任务。 3.2 负责工程处施工、安全、质量、工期、费用等全面工作。 3.3 确定公司组织机构与人事编制，建立健全工程处管理体系。 3.4 负责审批工程处人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。 3.5 负责组织实施工程处月度、季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案。 3.6 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划。 3.7 组织召开办公例会，处理日常工作。召开各部负责人会议，布置工作。 3.8 建立健全的质里和生广女全官理网络，选派合适人贝官理。 3.9 负责组织制定工程处各项管理规定，经公司主管经理批准后组织实施。 3.10 负责处理公司重大突发事件。 3.11 负责做好公司对外关系协调 邯钢附企公司岗位说明书 1 1岗位标识 岗位名称 副主任（技术） 所届部门 工程处 岗位类别 管理 岗位定员2 岗位定员 2基本职责 工作班制 白班 岗位说明书批准人 主管经理 岗位说明书批准日 ~牛日 期 年 月 期 在工程处主任的领导下，具体分管工程处生产技术、质量工作的全面指挥、指导、协 调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理 负责 3工作内容 ）丁与 工作内容 3.1 负责工程质量和技术工作的总体控制。 3.2 负责组织制定工程处有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施。 3.3 负责工程处新的施工方案的审批。 3.4 参加投标中技术标的评审，选择符合公司要求的单位。 3.5 负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工竣工验 收 3.6 定期组织进行施工技术、质量分析，制定预防措施和纠正错误。 3.7 负责组织重大质量事故的鉴定和处理。 3.8 负责公司全面质量管理体系的建立和监督实施。 3.9 协助主任具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。 3.10 完成上级领导交办的其它任务。 邯钢附企公司岗位说明书 1岗位标识 岗位名称 项目经理 岗位编号 所届部门 工程处 工作班制 白班 岗位类别 管理 岗位说明书批准人 主任 岗位定员 4人 岗位说明书批准期 年 月曰 2基本职责 项目经理为整个项目的第一责任人。主要负责具体的施工项目的质量、安全、进度、 费用和文明施工。 3工作内容 序号 工作内容 3.1 负责所属工程施工的资源配置，施工费用的统计和控制。 3.2 负责所属工程施工进度的控制。 3.3 负责所属工程施工质量的控制。 3.4 负责所属工程施工安全和文明施工制度。 3.5 负责所属工程劳务分包队的控制管理。 3.6 r负责向主任汇报每日工程施工情况。 3.7 负责处理所属工程出现各项问题的整改和下发指令书。 3.8 协助项目主任管理各项目施工现场。 4考核办法 ）丁与 考核内容 4.1 因项目经理监管不严，所负责工程出现的质量问题，可修复而且修复后不影响工 程质重的考核100-500兀/次；无法修复或修复费用超过 1万兀的，考核1000-2500兀 4.2 施工现场出现安全问题或发现没有及时处理的。未出现事故考核 100兀，已经出现 事故的考核500兀。工伤事故考核500-兀，工亡事故免职并考核 3000兀。 4.3 因管理上的问题导致延误工期的，每延长一天考核 100元。 4.4 每日现场报告没做的考核 50元。 4.5 工程结束后与公司预算进行比较，按百分之一的比例考核。节省了奖励，超出了 考核。 4.6 工程上质量、安全、材料等问题，由项目经理发现并考核施工方的，按考核施工 方比例的百分之十奖励，反之则考核项目经理。 4.7 4.8 邯钢附企公司岗位说明书 1岗位标识 岗位名称 工程师 岗位编号 所届部门 工程处 工作班制 白班  岗位类别技术岗位说明书批准人主任 岗位类别 技术 岗位说明书批准人 主任 岗位说明书批准期年 月曰岗位定员 岗位说明书批准期 年 月曰 2基本职责 控制施工质量，对工程质量进行监督检查。参加检验和验收，提供工程各不同进度时 期的质量检测数据，向监理报检。深入施工现场，组织施工队伍进行检验及验收，还有每 一阶段工程的验收。包括三个专业：土建、水电、钢构。 3工作内容 ）丁与 工作内容 3.1 协助技术主任做好本专业工程项目的前期