员工绩效考核与管理实务操练.pptxVIP

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  • 2020-08-31 发布于浙江
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员工绩效考核与管理实务操练;问题的提出;为什么要进行绩效考核?;绩效考核的含义;绩效考核的作用;Performance Management:A Progress Report,?Harvard Business Review ;HEWITT 1994调查;绩效考核的目的;主要内容;绩效考核从何处着手?;绩效考核的横向程序;考绩关键指标(KPI)的设定;什么是KRA、KPI;;彼得?德鲁克的KRA定位架构;员工目标的来源;确定KPI的简单方法;;职位说明书要素;KPI与JDB,职能开发与MBO关联图;目标的要求SMART;目标的周期;定量衡量指标;定性衡量指标;衡量指标总结;制定目标步骤;目标设定过程举例;目标设定过程举例;设定目标的公式;绩效考核的纵向程序;主要内容;谁来考核?;人力资源管理部门的考核责任;领导和直线部门的考核责任;考核的维度;360度评估;如何选择维度;主要内容; 以下内容全部删除 登入精品资料网下载完整资料 详情咨询在线客服,或拔打服务电话:020【网站服务】 1.◆精品资料网提供企业管理资料:25万份 共分有9大频道,298个栏目,其中包括企业管理,市场营销,人力资源,财务管理,生产管理,等等。 资料来源:各大高等院校、各企业高层管理者、管理培训机构等编写。 资料内容:最新管理理念、培训课件、管理经验、管理案例、管理制度、管理表格范本、报

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