薪酬管理(4薪酬模式).pptxVIP

薪酬决定要素：市场、职责、技能与素质、绩效;一、基于市场的薪酬模式;二、基于工作/岗位的薪酬模式;岗位评价：根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责和工作环境等因素以及各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大小来决定各种工作之间的相对价值。; 岗位评价的方法;;; 岗位评价的方法;?缺点：; 岗位评价的方法;小时工资率; 岗位评价的方法;?点数法;补偿因素;工作评价的要素——HAY公司;薪酬调查：确定薪酬的绝对水平 工资曲线：按照市场目前的工资标准，本企业中各种工作应得到的工资。; 50 100 150 200 250 300 350 工资点数 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级 职级 工资水平线结构 ;二、基于工作/岗位的薪酬模式;三、基于能力的薪酬模式;能力薪酬模式的利弊;四、基于绩效的薪酬模式;1.国外经理人员报酬特征 国外经理人员报酬可分为两类：英美类型和德日类型 ?从报酬水平上看，美国企业家报酬水平最高，且增长迅速。 ?从普通员工与经理人员收入差距来看，美国上市公司经理人员年收入与全美普通劳动者收入差距在1988年、1992年、1998年分别为93倍、157倍、419倍，而日本这种差距从未超过32倍，瑞典也在10～25倍之间。 ?从报酬结构来看，美国经理人员报酬多元化，且以长期激励为主，而日本经营者报酬结构相对简单，主要是工资和奖金。 ?“额外收入”多，报酬更注重激励性，风险性更大。;2.我国国有企业经营者报酬特征 ?报酬水平偏低 ?报酬激励标准失衡。 ?报酬激励方式单一，报酬形式结构不合理。 ?报酬内容不明晰，非货币化严重;3.决定经理人员收入的因素 （1）经济因素 ?锦标赛理论 ?明星效应 ?激励与风险 ?经理人员的劳动生产率;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:15:4110:15:4110:155/23/2020 10:15:41 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五??-2010:15:4110:15May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:15:4110:15:4110:15Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:15:4110:15:41May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:15:41 上午10:15:41五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:15 上午五月-2010:15May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:15:4110:15:4123 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:15:41 上午10:15 上午10:15:41五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:15:41 AM10:15:4123-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 10:15 AM5/23/2020 10:15 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2010:15:4123 May 202010:15