儿科紧急情况下护理人力资源调配方案.docxVIP

儿科紧急情况下护理人力资源调配方案 为保证儿科患儿的护理安全和护理工作质量，当遇到特殊紧急状 况，在岗人员不能坚持正常工作时，能够迅速调配护理人员到位，特 制订紧急情况下儿科护理人力资源调配方案： 1、 建立以科主任、护士长领导，全科护理人员为成员的儿科护 理人力应急调配小组。 2、 凡遇到特殊紧急下，危重患儿的护理、病房住院患儿、门诊 输液患儿突然增多的情况，护士应及时向护士长报告。 3、 报告程序： 正常上班时间：责任护士报告r责任组长报告r护士长、 科主任报告r护理部主任报告r分管院长； 节假日：责任护士报告r责任组长报告r护士长、科主任 报告r总值班报告r护理部主任报告r分管院长。 4、 护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调 配方案，由护士长统一指挥、协调各方面的工作，各成员应本着大局 为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿拒绝。 5、 科室护士必须保证24小时通讯畅通，遇到紧急情况，被调配 人员必须在30分钟内到岗。 6、 具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、患儿病情及 护理人员缺编情况等因素合理配备， 必要时全科护理人员参加，统- 服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理工作质量。 7、应急调配小组成员接到应急通知后及时根据指令参与应急工 作；凡接到应急调配通知不能及时到岗者，将责任到人，并纳入护理 人员当月考核及年度考核。 儿科护理人员调配规定 由于儿科收治患儿具有季节性，平时工作人员储备过多，会造成 人力资源浪费。如遇科室患儿突然增多或遇到危重特护患儿无法按护 理级别护理病人时，儿科实行护理人员弹性排班制： 即： 1、 根据季节闲忙程度合理安排护理人员的公休； 2、 根据科室住院人数及门诊输液人数机动 2名护士为辅助班； 3、 在正常排休人员中储备2名护士为二线备班，高年资护士为 第一备班，低年资护士为第二备班。 儿科