入职前心态的培训.docxVIP

关于设立心态培训课程的报告 ----以新入职大学生培训为例 我在学习法律的时候，记得费尔巴哈曾经说过这样一句话：人是避免不快、追求快乐权衡利弊之下进行活动的动物? ??他这种学说被 认为称作心理强制说，也就是人是理性的动物，说得再露骨一点就是 人是白私的动物。人在做每件事情之前都会想，我做这件事情利益是 什么同时弊端又是什么，如果利大于弊我就会去做，如果弊大于利我 就不会去做。同样，与这相关的还有管理学上的马斯洛需求层次理论、 ERG理论、双因素理论，人的需求是具有多样性还且还具有可变性， 人的需求的满足也是人们这样做而不是那样做的前提，也是一种有效 的激励机制。还有就是经济学中的边际成本理论， 通俗的说就是一切 在作出选择后其中一个最大的损失。 对于刚毕业的大学生来说，他们选择某个工作也是这样，他们 选择来XXX工作的原因是，他们认为： 来XXX工作利大于弊 来XXX工作他们现阶段需求得到了满足 来XXX工作机会成本比较小 大学生是在学校的温室长大的，他们没有吃过多少苦，太娇嫩, 他们对社会认识太少，他们是怀着对梦想的追求走出校门， 梦想着通 过白己的努力去实现白己的价值。但是理想太饱满，现实太骨感。他 们对XXX的了解来源于网上的报道和我们人力资源部的介绍，有的 时候我们会去粉饰XXX的真实情况，把话说得很圆滑，或者我们将 XXX将来的发展状况拿到现在，给少不更事的大学生制造了梦想。 随着他们在XXX的时间渐渐增加，对公司的目前情况慢慢熟悉。于 是他们的想法就会发生变化： 来XXX工作弊大于利 来XXX工作他们的需求得不到满足 来XXX工作机会成本太大 这时候他们就会抱怨，发牢骚，轻则工作积极性下降，传播消极 悲观言论，重则辞职跳槽。这对于公司来说都是不利的，因为我们引 进大学生是要为公司的长远发展注入理念， 提升公司的综合能力和水 平。所以，我们一定要把这批大学生的培训放在重要的位置，尤其是 要注重他们心态的变化，因为公司现状的扭转需要很长一段时间， 然 而人的心理的变化却只需要一瞬间。 举一个例子，算命，我们都知道，有的真的很准，有的就是瞎胡 闹，他会把一些普遍性的常理性的东西放在你身上， 让你感觉真的很 有道理，他也会事先给你灌输一种吃亏是福的思想， 当你真的意识到 白己有可能受骗的时候，白己心理并不是那样的难受，并且以吃亏是 福来白我安慰。再就是传销，他们会事先给你灌输一种要想成为人上 人，必须吃得苦中苦，要想成功必须抗得住别人误解的思想，所以当 他们生活困苦人人唾弃时，他们依然还高贵地生活在白己给白己营造 的精神王国中。 我们对大学生心态培训具体的方法就是，采取未雨绸缪的方法防 患于未然，将大学生来到公司后心态的变化事先做一个设想， 然后在 他们的心态发生变化以前我们提前以心理暗示的方法做好铺垫， 让他 们的思想跟着我们的思路走。 结合上述的现象，我们可以总结几个心态来应对： 付出心态。 白律心态。 宽容心态。 推崇心态。 学习心态。 感恩心态。 以上这几个心态，我们根据工作中存在的问题，赋予其新的 含义，符合实际而又略带夸张，辞藻华丽而又接地气。不能刻意 的灌输，而是通过实例，树立典型的方式，以讲故事的口吻很白 然的流露出来。比如说推崇，就是在拿着放大镜看待别人身上的 优点，用显微镜对待别有的缺点。更重要的还要懂得维护，维护 同事，维护上级，维护核心。就拿我们公司的名字来说， XXX 三个字，在老百姓眼里很吉利，在年轻人眼里又变得非常俗套。 但是我们可以将其讲述为兄弟三人在市场经济初期抓住机遇、 白 手起家、团结克难，创造了一个个奇迹的故事。 再就是感恩心态，我们把工作中遇到各种不顺当做我们成长 成功的必经阶段，制定一条承担承受成长成功的职业发展轨迹。 感谢遇到的每一件增加白己成功的筹码的各种不顺。 还有就是现在的大学生目标很远大，但是慢慢地就会消失殆 尽。原先的梦想也没有，所以我们要给他们制造梦想，制造目标, 有梦想才有动力，有目标才有方向。我们的梦想是什么，就是我 们要成为XXX步入正轨重塑形象的缔造者，这是一个很大的舞 台，是充分施展白己才华的，是白己不断提升能力的舞台，是为 白己将来更好的发展增加资历的舞台。