人力资源提升方案[借鉴].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第一章 总则 第一条 企业长期战略目标 : 在五年内建设成为居国内同行业前三位、 国际同行前二十位 的国际化工程机械企业集团。 第二条 人力资源管理发展战略 ( 一) 为什么不得不重视人力资源管理 ? 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制 ; 工业经济社 会财富增值主要来自对资 本的支配和资本的积累 ; 知识经济社会财富主要来自于取得知识 的人的自愿合作 , 使各人的知识在共享、 分享中产生财富创造。 知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。 当前 工程机械行业顾客需求瞬息万变、 技术创新不断加速、 产品生命 周期不断缩短、 市场竞争日趋剧烈 , 各大企业之间的竞争 , 归根 到底是人的竞争 , 企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人 发展的规划、 进步和融合。 ( 二) 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战 ? 为了实现企业战略目标 , 必须深刻认识到未来竞争和成败的 关键在于人才”选人、 用人、 育人、 留人” , 特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的 吸引、 招聘、 培养、 激励和留用 , 如管理干部团队、 核心技术 骨干、 营销人才。 当前公司的人力资源管理缺乏工作分析和岗位 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 管理; 总部和分子公司人力资源管理的使命远景、 角色定位有待 澄清 ; 急需建立有效的干部选拔、 评估、 培训和发展体系 ; 急需 建立关键人员的吸引、 保留和培养机制等。 ( 三 ) 公司人力资源发展战略 参与制定并深入理解公司的目标和战略 , 并明确人力资源管 理的方向 , 经过持续不断的努力 , 构建具备持续提升能力以内部 客户为导向的人力资源管理体系 , 经过专业化的人力资源服务 , 满足组织和员工的发展需要。 ( 四) 人力资源机构的角色定位 总部人力资源机构特性和定位 参谋性 : 解释外部环境的趋势并评估对人力资源方面的影响 , 为公司董事会相关决策提 供人力资源方面的专业意见 ; 组织实施与公司战略相关的人力资 源项目。 政策性 : 负责制定公司的人力资源管理的战略 , 政策和计划 , 如员工关系 ( 如职业健 康安全、 劳动合同、 社会保险等 ) 、 薪酬体系、 员工发展 ( 人 才培养与人才梯队建设、 员工职业生涯规划等 ) 、绩效管