著名大型集团人事管理制度.docx

安徽南翔集团 人 制 度 安徽GG集团人力资源部编制 二O一一年七月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一■章总贝U 3?… 第二章人力规划 3… 第三章人员招聘 4-3 第四章试用转正 7 -3 第五章劳动关系 9 ??? 第六章人事配置 11… 第七章内部竞聘 14… 第八章工作时间 15… 第九章加班管理 18… 第十章假期管理 20… 第十一章薪酬管理 25… 第十二章保险管理 28… 第十三章培训管理 30■- 第十四章离职管理 37… 第十G五章人事档案 42 第十六章员工奖励 43… 第十七章附则 45… 第一章总则 第一条为规范集团人事管理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团各公司、各部门。 第三条人力资源部是集团人事管理部门，各公司人事工作由行政管理部 负责，安庆公司人事工作由人力资源部统一管理。 第二章 人力规划 第四条机构和岗位设置 一、 集团组织机构分为决策层、高层、中层、基层四个层级。 1、 集团决策层由董事会成员、总裁团队、总裁助理、总会计师构成； 2、 高层由集团各职能部门、各公司副总经理以上人员（含副总经理）及 公司总经理助理构成； 3、 中层由各公司部门经理、副经理、蚌埠运输公司二级单位班子成员、 集团职能部门总经理助理构成； 4、基层由中层以下的员工构成。 二、 人力资源部根据集团经营现状和发展需要，每年底及时编制“集团组织 机构设置方案”、“集团岗位设置方案”，报集团董事会批准后实施。 第五条规划编制和人力配置 一、集团各职能部门、各公司应严格按照“集团组织机构设置方案”和“集 团岗位设置方案”配置人力。每年11月初，制定下年度《岗位编制计划》，报 集团人力资源部。 二、 人力资源部结合集团各职能部门、各公司下年度《岗位编制计划》，编 制集团下年度《岗位编制规划》，经集团各职能部门、各公司讨论修订后，报集 团分管总裁审核、集团董事会批准。 三、 集团各职能部门、各公司依据《岗位编制规划》，合理配置人力。 四、 集团各职能部门、各公司因工作任务增减或机构调整需增加或缩减编制 的，应提交书面文字材料报集团人力资源部， 由人力资源部结合实际按规定程序 报批。 第三章 人员招聘 第六条 招聘方针：先内部调剂，后对外招聘。 第七条招聘原则 一、 公开招聘，竞争上岗，择优录用。 二、 副总经理（含）以上人员不允许推荐自己的亲属到公司应聘。 第八条招聘权限 一、 高层管理人员由人力资源部统一招聘，经集团总裁办公会研究决定聘用。 二、 各公司中层人员实行内部推荐、竞聘或集团外派的方式上岗， 原则上不对外招聘，如需对外招聘应由人力资源部参与， 将聘用人选报分管总裁 批准后决定聘用；各公司财务总监应由集团总裁办公会研究决定聘用。 三、 基层人员由各公司行政管理部在当地自行招聘， 集团各职能部门及安庆 公司基层人员由人力资源部负责招聘。用人单位根据面试和笔试的综合成绩确定 聘用人选报公司总经理批准录用，集团各职能部门报部门负责人批准录用。 第九条招聘程序 一、基层、中层岗位用人招聘程序 1、凡因基层、中层岗位需要用人的，申请单位（部门）应规范填写《人力 需求表》。 2、 人事专员收到《人力需求表》后，首先应确认是编制内用人还是编制外 用人。属于编制内用人，由人力资源部总经理批准；属于编制外用人，应由人力 资源部审核确认，经分管总裁审核，报集团总裁批准。 3、 《人力需求表》得到批准后，人事专员选择信息发布媒体和招聘途径， 经总经理同意后开始招聘。 4、 应聘人员填写《应聘人员登记表》，并如实提供相关证件（身份证、毕 业证、资格证、荣誉证等）的原件，并留存复印件。 5、 人事专员将首选应聘资料交需求部门挑选，并视情况安排面试和笔试。 6、 应聘人员原则上按不低于“ 2: 1 ”的比例进行面试选拔，总经理、分管 副总经理、用人部门经理、行管部经理、人事专员参加面试（主考人员不低于 4 人），对应聘人员的形象举止、专业知识、口头表达、应变能力等综合素质进行 评分。主考人员应在所有应聘人员面试结束后，当场填写《面试评分表》进行评 分，并阐明是否录用的意见和理由。招聘特殊专业人员应安排笔试及上岗操练， 面试和笔试成绩所占比例由用人单位和人力资源部在招聘前共同确定。 人事专员 根据面试和笔试总成绩按从高到低的顺序拟定录用人员名单，并附上笔试和面试 资料，按第八条招聘权限报相关领导批准后录用。 二、高层员工招聘程序 1、 因工作需要招聘高层管理人员时，人力资源部应首先考虑集团内部是否 有合适人选，有合适人选的应填写《人事推荐表》报集团分管总裁审核，经总裁 办公会决定任命；无合适人选时由人力资源部对外招聘。 2、 应聘人员填写《应聘人员登记表》，并提供相关资料和证件（身份证、 毕业证、资格证、荣誉证等复印件）。