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- 约1.72千字
- 约 55页
- 2020-08-31 发布于浙江
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盛大陈天桥工作报告;;;;盛大文学——创意的起点;;盛大与电信 ; 所有互联网企业中最不安分的企业;第一次:2004年-2005年 家庭战略
网络内容电视化和电视内容网络化
整合就是创新
获得产业链支持
被广电叫停
—— 暂时失败,但是还有梦想;第二次转型:2005年-2007年 入主新浪
多次接触未果,和杨致远东京会晤
除夕之夜买进,升至20%
资金乏力,但由于政府压力不能借助外资
卖出,获利9000万美元
—— 不输不赢;;为何转型?
对稳定的渴望:
“……昨天中午,一个刚获嘉奖提薪的员工兴奋地在圈圈上告诉我还有一周就要结婚了,他太太让她专心工作,不要操心婚礼,因为他太太很希望他在盛大长期发展下去,因为“稳定是中国人的追求”。在这里,我想请各位告诉自己的家人:转型就是为了稳定,我们要的稳定不是死气沉沉、波澜不惊,不是朝九晚五、亦步亦趋,我们要的稳定,是让企业能够立足百年的坚固的基石,是让我们继续享受前行乐趣的新鲜的空气,是让我们静下心来终身为之奋斗的召唤的旗帜。
所以,我们一定不会让家人的期望落空,相信我,相信我们自己!”
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