公司内部培训怎样做才有价值.docVIP

公司内部培训怎样做才有价值 2.12和2.14，给公司员工做了两次内训，就公司xx年的目标，新的管理制度，课程体系等方面做了讲解。内容实在太多，本周六上午还要做一次培训。 其实，我所担心的是，很大信息量的培训，员工是否能够理解，是否能够消化，是否能够执行？ 要解决好这些问题，培训者和员工及培训本身的制度三者要结合起来，才能真正给力。 培训者的角度： 1.不但要告诉员工是什么，怎么做，更重要的是告诉他们为什么要这样做。别小看了“为什么”这三个字，它才是背后的思路和意义，搞不明白这些，员工很难做到。比如开晨会，一定要告诉员工为什么要开晨会，对他本人的价值，对团队的价值，对公司的价值，这样，员工才会重视； 2.尽量讲的通俗易懂，结合日常生活中大家都明白的东西来讲，过于专业化、过于讲大道理的东西人们是不愿接受的； 3.讲解过程中多与员工互动，让员工参与进来。 员工的角度： 1.培训时要做好记录，尤其是跟自己有关的，或对自己触动比较大的内容； 2.培训时注意研究和学习培训者的思路，从中学到思考问题的.方法； 3.后一定要抽时间思考，并写出培训的心得体会，同时给自己提出要求，过去哪些方