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制定岗位职责的目的 【篇一： 1-明确岗位职责的目的 _如何梳理岗位职责】 明确岗位职责的目的 _如何梳理岗位职责 岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、 职称与等级内容组成。职责，是职务和责任的统一。本期乔布简历 和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。 关键词：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责 知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还 可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责 还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规 范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。 1. 明确企业的工作范围、服务范围。 2. 确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、 运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、 产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营 销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源 管理、财务管理等等。 3. 确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流 程中的功能、职责。 4. 细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和 职责。 要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确 保流程满足职能的需要。通过制度的完善和规范，流程再造和优化， 保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。 明确