RT-2招聘基础与招聘计划.pptxVIP

第二章 招聘基础与 招聘计划2-1 影响招聘的因素分析2.2 招聘工作的前提2-3 招聘工作的基础2-4 招聘计划2-1 影响招聘的因素分析人力资源规划是前提；工作分析是基础；招聘策略是保证；面试考核是关键；人才测评是工具招聘成功的关键合理的科学的有效的灵活的人力资源规划工作分析面谈考核招聘策略招不招如何吸引怎么选择招聘什么招多少应聘者合格的人样的人招来的人为什么不行?挑中的人为什么不来?想“要”的人为什么没有?期望保留的为什么要走??人力资源怪圈？招聘选拔中的新挑战不易获得合适的侯选人实际的工作表现与面试的表现不一致录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合人员流失过快招聘成本太高影响招聘的因素内部因素： ?企业性质 ?企业的发展战略 ?企业文化和企业形象 ?企业人事政策、岗位要求外部因素： ?宏观经济形势 ?招聘单位所在的地区 ?所要招聘的人员类型及劳动力市场人才供求状况 ?竞争对手的综合实力及其人力资源政策 ?一些相关的政策和法规应聘者个人的资格与偏好?企业招聘管理的几大核心问题招聘计划性不强：招聘计划统筹性不强、无统一规划； 招聘计划未考虑中长期用人需要；缺少供求及渠道分析；招聘过程不够规范：招聘过程中有关部门之间责任不清； 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料；招聘渠道比较单一； 招聘后续工作不得力：没有同化新人措施、自生自灭； 试用期考核流于形式；