员工招聘、选拔与录用(PPT 42页).pptxVIP

员工招聘、选拔与录用员工招聘是人力资源管理的重要环节，它是在工作分析的基础上，根据组织的人力资源计划及其工作分析文件进行的。员工招聘是组织拥有一批高素质员工的起始环节，对组织今后的发展十分重要。 一、 员工招聘员工招聘的基本程序招聘工作的分工负责制定招聘计划确定招聘方式员工招聘决策发布招聘信息1、员工招聘的基本程序人力资 源规划招聘计划计划审批招聘宣传资料\工作申请表.doc应聘者申请招募工作分析筛选体检（背景审查）笔试初次面试预审、面试通知选拔试用正式录用正式录用安排试用录用评估评估员工招聘基本程序图 2、招聘工作的资料\工作团队.doc分工负责用人部门在招聘工作中，侧重于一些专业性和技术性的工作，如出任测试考官、设计各类问卷和试题，修改完善岗位要求，以及筛选入围人员和最终确定录用者。 人力资源部门侧重于一些原则性和事务性的工作，如确定工作组织面试与测试、组织录用和评估工作等。 3、制定资料\招聘计划书.doc招聘计划 分析组织的人力资源需求 即在招聘前，进一步分析并确认组织人力资源需求行为的合理性和可行，在这类分析中，可以用“七W”的方法：who——招聘谁。why——为什么要招聘what ——招聘来干什么when——什么时候招聘where ——到哪里去招whom——为谁招聘how——怎样去招聘。4、确定招聘方式内部招聘外部招聘 来源：内部提拔工作轮换重新雇佣或召回以前的雇员方