施工现场的材料管理.docVIP

施工现场的材料管理?? ? ? ? ? ? ? ? 施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。?? ? ? ? ? ? (一)使用过租中材料的管理?? ? ? ? ? ? 1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。?? ? ? ? ? ? (1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。?? ? ? ? ? ? (2)了解材料的供应方式。?? ? ? ? ? ? (3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。?? ? ? ? ? ? (4)作好现场材料平面布置规划。?? ? ? ? ? ? (5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。?? ? ? ? ? ? 2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。?? ? ? ? ? ? (1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。?? ? ? ? ? ? (2)履行供应合同，保证施工需要。?? ? ? ? ? ? (3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。?? ? ? ? ? ? (4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。?? ? ? ? ? ? (5)组织料具的合理使用。?? ? ? ? ? ? 3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：?? ? ? ? ? ? (1)根据收尾工程，清理料具。?? ? ? ? ? ? (2)组织多余料具退库。?? ? ? ? ? ? (3)及时拆除临时设备。?? ? ? ? ? ? (4)做好废旧物资的回收和利用。?? ? ? ? ? ? (5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。（二）合成材料的管理?? ? ? ? ? ? 合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。这类材料的特点是数量大，使用期长，操作中工种和班组之间容易混串。因此，对合用材料的管理多采用限额领料制，一般有以下3种做法。?? ? ? ? ? ? (1)以施工班组为对象的分项工程限额领料。这种作法范围小，责任明确，利益直接，便于管理。缺点是易于出现班组在操作中考虑自身利益，而不顾与下道工序的衔接，影响最终用料效果。?? ? ? ? ? ? (1)以混合队为对象的基础、结构、装饰等工程部位限额领料。这种方法是扩大了分项工程限额领料。由于是混合班蛆，有利于工种配合和工序搭接，各班组相互创造条件，促进节约使用，但必须加强混合队内部班组用料的考核。?? ? ? ? ? ? (3)分层、分段限额领料。这种作法是在分项工程限额料的基础上的综合，直接面对使用者，简便易行，结算方便。但综合定额要注意其合理性。?? ? ? ? ? ? (三)专用材料的管理?? ? ? ? ? ? 专用材料的管理，是指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。其特点是专业性强、周期短、价格高、不易混串。因此，通常采用专门承包方式，由项目经理部对专业班组进行一次性分包，签订承包协议，协议内容主要包括承包项目、材料用量、用料要求、验收标准及奖罚办法。用量的确定，应以施工预算定额为依据，考虑到施工变化，采用一定系数。专业班组按照规定，自行组织材料进场、保管、使用，实行自负盈亏。 ??? ? ? ? ? ? （四）周转材料的管理?? ? ? ? ? ? 周转材料，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料管理的要求，是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此，一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。?? ? ? ? ? ? 项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用，实行节约有奖，超耗受罚的办法。?? ? ? ? ? ? 实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中，要明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转损耗率，抓好班组领、退的交点，及时进行结算和奖罚兑现。对工期较短、用量较少的项目，可对班组实行费用承包，在核定费用水平后，由班组向租赁部门办理租用、退租和结算，实行盈亏自负。?? ? ? ? ? ? 以上承包办法，都应建立周转材料核算台账，记录项目租用周转材料的数