目视化管理教学提纲.pptVIP

l??是否按要求的那样正确地实施着。 l??是否按计划在进行着。 l??是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。 管理内容 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。 2-目视管理的作业管理 人员的技能管理要看板化，新员工需要用工帽或工衣的颜色区分，并定期巡视其作业质量。 作业标准、检验标准应明确，并能让员工方便阅读；对于作业中出现的问题，应在班组作业看板展示出来。 物料、半成品应做好标识，能快速识别期状态。物料的暂放，纳入三定管理，放在指定的划线区域。 每小时、每班的产出情况能直观展示出来，并做好产能波动的跟踪分析。 作业人员 作业方法 中间物料 作业效率 做好首件的确认，并将首件、限度样本做好标识。 作业质量 作业标准可视化：通过作业指导书，规划作业要求。 案例应用展示1 流程可视化 案例应用展示2 每小时作业进度可视化 案例应用展示3 每天作业结果可视化 案例应用展示4 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。 管理目标 3-目视管理的设备管理 铭牌（名称、性能参数、出厂日期、产地等）、编码、按钮标识、开关标识、危险提示、状态 设备运转情况、维修情况、产出、效能等统计分析、图表 设备分布图、台账（管理部门、使用部门）