非人力资源经理的人力资源管理(117[精品].pptxVIP

非人力资源经理的 人力资源管理与开发 主讲：黄齐发 温馨提示如果您给与多, 则得到多如果您参与多, 则认识多如果您尝试多, 则收获多方法小组讨论案例学习练 习角色扮演游 戏体 验VCD观摩讲 授小组讨论（6-8人/组）您目前工作任务中最大的压力是什么？您期望的理想的人力资源管理状态是什么？您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些（三 项以内）？您目前团队中人力资源管理工作中急需解决的问题是哪些（五项以内）？议程上午 09:00—10:30 10:30-- 10:45 10:45-- 12:00下午 13:30—15:00 15:00---15:15 15:15---16:30 16:30---17:00第一天：战略人力资源管理职位管理有效的人员选拔与录用第二天：绩效管理薪酬福利培训与发展员工关系时间安排解决方案—战略人力资源管理系统什么是战略人力资源管理系统经理们的责任如何掌握及运用好系统工具：----组织结构设置----职位管理----人员选拔录用----绩效管理----薪酬福利----员工培训与发展----员工关系战略人力资源管理经营策略Business Strategy附加价值Added Value经营业绩Performance金融资源