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薪酬教练培训课程学习分享人事及行政部 李巧仪2015年7月 D1:理念篇D2：工具篇D3：专案篇Content 03 了解最新的薪酬理念 掌握薪酬设计的相关理论和方法 练习薪酬设计中的各种工具的使用 掌握宽带薪酬设计的实操技能 掌握研发、销售、高管等团队激励方式 研讨和分析薪酬体系设计中存在的疑难问题理念篇：薪酬理念与策略如何分析企业的薪酬体系如何构建公平有效的薪酬激励体系薪酬水平设计策略宽带薪酬体系的设计薪酬分析的四个视角薪酬体系设计的前期分析准备工作职位体系梳理横向：职位序列划分 纵向：岗位等级划分薪酬体系设计的前期分析准备工作薪酬数据收集如何构建公平有效的薪酬激励体系如何构建公平有效的薪酬激励体系公司的薪酬水平设计策略公司的薪酬水平设计策略公司的薪酬水平设计策略宽带薪酬体系的设计宽带薪酬体系的设计在各薪酬等级内设计薪档确定各等级薪酬最大值和最小值宽度薪酬体系确定中位值、等级宽度设计薪酬结构1.确定中位值、等级宽度薪酬等级中位值年度收入（元）1 XXX2 XXX3 XXX4 XXX5 XXX……XXX……XXX……XXX2.确定各等级薪酬最大值和最小值中位值年收入带宽最小值(年度)最大值(年度)裆差（年度）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3.在各薪酬等级内设计薪档档X序列年度固定现金收入档位表等级第一档第二档第三档第四档第五档第六档第七档档差同级最大与最小值差固定收入占比1 34205 37055 39905 42756 45606 48456 51307 2850 17102 75.00%2 40611 43995 47380 50764 54148 57532 60917 3384 20306 75.00%3 48217 52235 56254 60272 64290 68308 72326 4018 24109 75.00%4 57248 62019 66790 71560 76331 81102 85873 4771 28624 75.00%5 67971 73635 79299 84964 90628 96292 101956 5664 33985 75.00%6 80702 87427 94152 100877 107602 114327 121052 6725 40351 75.00%7 95817 103802 111786 119771 127756 135741 143725 7985 47908 75.00%8 113763 123243 132724 142204 151684 161164 170645 9480 56882 75.00%9 135071 146327 157582 168838 180094 191350 202606 11256 67535 75.00%10 160369 173733 187097 200461 213825 227189 240554 13364 80185 75.00%11 190406 206273 222140 238007 253874 269742 285609 15867 95203 75.00%12 226068 244907 263746 282585 301424 320263 339103 18839 113034 75.00%13 268410 290778 313145 335513 357881 380248 402616 22368 134205 75.00%14 318683 345240 371797 398354 424911 451468 478025 26557 159342 60.00%15 378372 409903 441434 472965 504495 536026 567557 31531 189186 60.00%16 449240 486676 524113 561550 598986 636423 673860 37437 224620 60.00%17 533381 577830 622278 666727 711175 755623 800072 44448 266691 60.00%18 633282 686056 738829 791603 844376 897150 949923 52774 316641 60.00%19 751894 814552 877210 939868 1002526 1065184 1127842 62658 375947 60.00%20 892723 96